«Черный ящик» для инноваций

Проблемы с защитой интеллектуальной собственности заставляют хранить вузовские научные разработки в строгой тайне.

В Национальном горном университете (г. Днепропетровск) проходила школа молодых ученых «Экономико-правовые основы разработки инновационных проектов и трансфера технологий». Ее слушатели должны были получить практический опыт внедрения на рынок результатов научных исследований, воплощенных в коммерческие проекты. Но, как неожиданно оказалось, организаторы мероприятия, равно как и его участники, вовсе не спешат поделиться информацией о своих разработках, «обкатываемых» в рамках проводившихся тренингов.

Трое в одной лодке

— Идея состояла в том, чтобы объединить вокруг каждого из технических новшеств трех специалистов, – рассказывает начальник отдела международных научных проектов НГУ Марина Пашкевич. – Это в первую очередь сам автор разработки, а также экономист и юрист. Предварительно все они прослушали краткий лекционный курс о том, что такое инновации, интеллектуальная собственность, какова законодательная база в этой сфере.

Затем ученые объединялись в группы по три человека и несколько дней работали над реальными проектами, ведущимися кафедрами вуза.

Вся работа была разбита на несколько этапов – вплоть до презентации результатов потенциальному инвестору. Разу­меется, за столь короткое время невозможно сделать все, как требуется в действительности. Поэтому презентовались еще достаточно «сырые» наработки. Однако модераторы школы – специалисты донецкого научно-технического центра «Реактивэлектрон» – тут же объясняли, какие допущены ошибки, что сделано не так и что можно предпринять для повышения рыночной стоимости проекта. Они также подсказывали порой неожиданные источники возможного финансирования. Предполагается, что еще один-два месяца уйдет на доработки, написание серьезных бизнес-планов, после чего научные новинки могут быть представлены реальным инвесторам, в случае удачи – куплены и внедрены в экономику. Заинтересованные компании уже есть. Обещала свою помощь и днепропетровская Торгово-промышленная палата, с которой мы давно сотрудничаем.

Ноу-хау — в систему!

Казалось бы, все достаточно просто и очевидно. Однако до сих пор подобное весьма плодотворное сотрудничество разнопрофильных специалистов практически никогда не реализовывалось.

— Конечно, — говорит Марина Пашкевич, — идеально, если сам автор разработки обладает необходимой суммой знаний для прохождения полного пути от идеи нововведения до его внедрения. Но у современного ученого-«технаря» для этого просто нет времени. Да и, строго говоря, юридическое сопровождение инновации неправильно возлагать на изобретателя. Это должны осуществлять соответствующие специалисты.

Но, как выяснилось, найти таких специалистов сего­дня не так-то просто. В цивилизованном мире давно сложилось направление, именуемое менеджментом инноваций. Эта работа требует специальных знаний, отличных от тех, коими обладают «традиционные» юристы и экономисты. Кроме того, построение современного высокотехнологичного общества, эффективное государственное управление инновационными процессами вообще невозможны без так называемой нацио­нальной инновационной системы (НИС). Между тем в Украине сегодня существуют лишь зачатки (другие специалисты говорят — фрагменты) такой системы.

У нас, в общем-то, есть соответствующая законодательная база, но в силу ряда причин наши законы неэффективны, а зачастую и просто не выполняются. Тем более важно, чтобы специально обученный экономист мог рассчитать возможные прибыли от внедрения, учесть коммерческие риски. С другой стороны, вместе с автором к инвестору должен идти юрист, способный защитить не только авторские права самого ученого, но и интересы вуза, в стенах которого родилась разработка.

Заложники собственных идей

Свое ноу-хау ученые НГУ назвали «сердцем крупного электродвигателя» (Фото: из архива А. Балахонцева)С серьезными трудностями пришлось столкнуться при попытке выяснить, какие же, собственно, проекты «коммерчески аранжировались» в рамках проведенной школы. Так, о кратко упомянутой в печати разработке под рабочим названием «Черный ящик» (система контроля параметров работающего крупногабаритного электродвигателя) сотрудник кафедры электропривода Евгений Худой говорить наотрез отказался: «Нас настоятельно просили не разглашать никакой информации о нашем изобретении. Могу только сказать, что это нечто вроде «медицинской карточки» электродвигателя. Чтобы узнать подробности, лучше потерпеть с годик, пока изобретение не будет доведено до стадии внедрения».

— Не стоит осуждать ученых в такой ситуации, – прокомментировала Марина Пашкевич. – В существующих правовых и экономических условиях они дезориентированы и запуганы, боятся сделать шаг влево, шаг вправо. Дело в том, что некоторые разработки наперед «застолблены» промышленными предприятиями-монополистами. Но не надо думать, что разработчики получают от этого существенные дивиденды. Порой ученый для осуществления разработки и выполнения диссертационной работы просто не имеет необходимого оборудования. Приходится идти на предприятие, где такое оборудование есть. А там говорят: «Пожалуйста! Только подпишитесь в том, что результаты работы будут принадлежать нам и никакая информация не будет разглашаться». Ну о каких внедрениях и рынках технологий может здесь идти речь? А ведь разработки наших ведущих кафедр приносят промышленникам порой многомиллионные прибыли.

Когда воскреснут технопарки

— Возможность преодоления таких негативных тенденций, — считает Марина Пашкевич, возглавляющая и бизнес-инкубатор НГУ, – в создании при вузах технопарков и бизнес-инкубаторов с уклоном в инновационные проекты. Ведь на сегодняшний день вуз не может вести коммерческую деятельность, реализовать классическую схему: разработка – бизнес-план – инвестор. Тем более не может идти речь о продаже собственных научно-технических продуктов. Разумеется, молодой ученый может обратиться за созданием бизнес-проекта в стороннюю консалтинговую компанию. Но для этого, во-первых, нужны немалые деньги, во-вторых, идею могут просто-напросто украсть. А в университетской среде, в кругу единомышленников, такое менее вероятно.

К сожалению, следует отметить, что ситуация с технопарками в Украине в настоящий момент весьма неопределенная. В 1999 году данному типу учреждений был предоставлен ряд налоговых льгот, не касавшихся, впрочем, организованных при вузах. Возможно, именно по­этому из восьми крупных украинских технопарков ни один не «привязан» к учебному заведению. Кроме того, уже в 2004 году на специальный режим инновационной деятельности технопарков был наложен мораторий, а в 2005-м приняли решение «о равных условиях предпринимательства», названное Президентом «технической ошибкой правительства». И лишь в марте прошлого года Кабмин создал правительственную комиссию по деятельности технологических парков во главе с вице-премьер-министром Владимиром Семиноженко. С этим, по словам Марины Пашкевич, связаны надежды на подвижки в сторону коммерциализации вузовской науки.

Тогда, возможно, и не будет нужды прятать инновационные разработки в столь невыгодные для ученых «черные ящики».

«Черный ящик» для инноваций

Проблемы с защитой интеллектуальной собственности заставляют хранить вузовские научные разработки в строгой тайне

Игорь ГУСАРОВ

В Национальном горном университете (г. Днепропетровск) проходила школа молодых ученых «Экономико-правовые основы разработки инновационных проектов и трансфера технологий». Ее слушатели должны были получить практический опыт внедрения на рынок результатов научных исследований, воплощенных в коммерческие проекты. Но, как неожиданно оказалось, организаторы мероприятия, равно как и его участники, вовсе не спешат поделиться информацией о своих разработках, «обкатываемых» в рамках проводившихся тренингов.

Трое в одной лодке

 – Идея состояла в том, чтобы объединить вокруг каждого из технических новшеств трех специалистов, – рассказывает начальник отдела международных научных проектов НГУ Марина Пашкевич. – Это в первую очередь сам автор разработки, а также экономист и юрист. Предварительно все они прослушали краткий лекционный курс о том, что такое инновации, интеллектуальная собственность, какова законодательная база в этой сфере.

Затем ученые объединялись в группы по три человека и несколько дней работали над реальными проектами, ведущимися кафедрами вуза.

Вся работа была разбита на несколько этапов – вплоть до презентации результатов потенциальному инвестору. Разу­меется, за столь короткое время невозможно сделать все, как требуется в действительности. Поэтому презентовались еще достаточно «сырые» наработки. Однако модераторы школы – специалисты донецкого научно-технического центра «Реактивэлектрон» – тут же объясняли, какие допущены ошибки, что сделано не так и что можно предпринять для повышения рыночной стоимости проекта. Они также подсказывали порой неожиданные источники возможного финансирования. Предполагается, что еще один-два месяца уйдет на доработки, написание серьезных бизнес-планов, после чего научные новинки могут быть представлены реальным инвесторам, в случае удачи – куплены и внедрены в экономику. Заинтересованные компании уже есть. Обещала свою помощь и днепропетровская Торгово-промышленная палата, с которой мы давно сотрудничаем.

Ноу-хау — в систему!

Казалось бы, все достаточно просто и очевидно. Однако до сих пор подобное весьма плодотворное сотрудничество разнопрофильных специалистов практически никогда не реализовывалось.

– Конечно, – говорит Марина Пашкевич, – идеально, если сам автор разработки обладает необходимой суммой знаний для прохождения полного пути от идеи нововведения до его внедрения. Но у современного ученого-«технаря» для этого просто нет времени. Да и, строго говоря, юридическое сопровождение инновации неправильно возлагать на изобретателя. Это должны осуществлять соответствующие специалисты.

Но, как выяснилось, найти таких специалистов сего­дня не так-то просто. В цивилизованном мире давно сложилось направление, именуемое менеджментом инноваций. Эта работа требует специальных знаний, отличных от тех, коими обладают «традиционные» юристы и экономисты. Кроме того, построение современного высокотехнологичного общества, эффективное государственное управление инновационными процессами вообще невозможны без так называемой нацио­нальной инновационной системы (НИС). Между тем в Украине сегодня существуют лишь зачатки (другие специалисты говорят – фрагменты) такой системы.

У нас, в общем-то, есть соответствующая законодательная база, но в силу ряда причин наши законы неэффективны, а зачастую и просто не выполняются. Тем более важно, чтобы специально обученный экономист мог рассчитать возможные прибыли от внедрения, учесть коммерческие риски. С другой стороны, вместе с автором к инвестору должен идти юрист, способный защитить не только авторские права самого ученого, но и интересы вуза, в стенах которого родилась разработка.

Заложники собственных идей

С серьезными трудностями пришлось столкнуться при попытке выяснить, какие же, собственно, проекты «коммерчески аранжировались» в рамках проведенной школы. Так, о кратко упомянутой в печати разработке под рабочим названием «Черный ящик» (система контроля параметров работающего крупногабаритного электродвигателя) сотрудник кафедры электропривода Евгений Худой говорить наотрез отказался: «Нас настоятельно просили не разглашать никакой информации о нашем изобретении. Могу только сказать, что это нечто вроде «медицинской карточки» электродвигателя. Чтобы узнать подробности, лучше потерпеть с годик, пока изобретение не будет доведено до стадии внедрения».

– Не стоит осуждать ученых в такой ситуации, – прокомментировала Марина Пашкевич. – В существующих правовых и экономических условиях они дезориентированы и запуганы, боятся сделать шаг влево, шаг вправо. Дело в том, что некоторые разработки наперед «застолблены» промышленными предприятиями-монополистами. Но не надо думать, что разработчики получают от этого существенные дивиденды. Порой ученый для осуществления разработки и выполнения диссертационной работы просто не имеет необходимого оборудования. Приходится идти на предприятие, где такое оборудование есть. А там говорят: «Пожалуйста! Только подпишитесь в том, что результаты работы будут принадлежать нам и никакая информация не будет разглашаться». Ну о каких внедрениях и рынках технологий может здесь идти речь? А ведь разработки наших ведущих кафедр приносят промышленникам порой многомиллионные прибыли.

Когда воскреснут технопарки

 – Возможность преодоления таких негативных тенденций, – считает Марина Пашкевич, возглавляющая и бизнес-инкубатор НГУ, – в создании при вузах технопарков и бизнес-инкубаторов с уклоном в инновационные проекты. Ведь на сегодняшний день вуз не может вести коммерческую деятельность, реализовать классическую схему: разработка – бизнес-план – инвестор. Тем более не может идти речь о продаже собственных научно-технических продуктов. Разумеется, молодой ученый может обратиться за созданием бизнес-проекта в стороннюю консалтинговую компанию. Но для этого, во-первых, нужны немалые деньги, во-вторых, идею могут просто-напросто украсть. А в университетской среде, в кругу единомышленников, такое менее вероятно.

К сожалению, следует отметить, что ситуация с технопарками в Украине в настоящий момент весьма неопределенная. В 1999 году данному типу учреждений был предоставлен ряд налоговых льгот, не касавшихся, впрочем, организованных при вузах. Возможно, именно по­этому из восьми крупных украинских технопарков ни один не «привязан» к учебному заведению. Кроме того, уже в 2004 году на специальный режим инновационной деятельности технопарков был наложен мораторий, а в 2005-м приняли решение «о равных условиях предпринимательства», названное Президентом «технической ошибкой правительства». И лишь в марте прошлого года Кабмин создал правительственную комиссию по деятельности технологических парков во главе с вице-премьер-министром Владимиром Семиноженко. С этим, по словам Марины Пашкевич, связаны надежды на подвижки в сторону коммерциализации вузовской науки.

Тогда, возможно, и не будет нужды прятать инновационные разработки в столь невыгодные для ученых «черные ящики».

Кстати

Из-за недостатка информации об изобретении коллектива кафедры электропривода, сделанном под руководством Александра Балахонцева в сотрудничестве с крупной зарубежной компанией, нам пришлось прибегнуть к собственным изысканиям. Из публикаций в Интернете мы выяснили, что, возможно, подобный модуль самодиагностики входит, к примеру, в состав блока управления и защит электродвигателя БУЗ-03М, поставляемого НПП «Томская электронная компания». Суть работы модуля состоит в том, что при нарушении в функционирования двигателя (обрыв фаз, снижение сопротивления изоляции, перегрев обмоток и т. д.) на внешний регулятор передается сигнал о необходимости остановки либо смены режима.

Фото из архива  А.Балахонцева

 

 

 

Под фото — Свое ноу-хау ученые НГУ назвали «сердцем крупного электродвигателя»

Кстати

Из-за недостатка информации об изобретении коллектива кафедры электропривода, сделанном под руководством Александра Балахонцева в сотрудничестве с крупной зарубежной компанией, нам пришлось прибегнуть к собственным изысканиям. Из публикаций в Интернете мы выяснили, что, возможно, подобный модуль самодиагностики входит, к примеру, в состав блока управления и защит электродвигателя БУЗ-03М, поставляемого НПП «Томская электронная компания». Суть работы модуля состоит в том, что при нарушении в функционирования двигателя (обрыв фаз, снижение сопротивления изоляции, перегрев обмоток и т. д.) на внешний регулятор передается сигнал о необходимости остановки либо смены режима.

Вам может также понравиться...