«Нетвердые» позиции

Еще одно высокотехнологичное производство с большой долей добавленной стоимости — под угрозой исчезновения: отечественные производители твердых сплавов задыхаются от конкуренции с импортом и кадрового дефицита.

Украина унаследовала достаточно развитую твердосплавную отрасль. Своего пика она достигла в конце 80-х годов, когда речь шла о приходе более прогрессивного технического уклада. Но в 90-х производители уже не строили амбициозных планов, а решали прозаические задачи по выживанию предприятий в рыночной экономике. Сейчас отрасль после многолетних мытарств дошла до такого предела, за которым начнется ее полное исчезновение.

О  нынешнем состоянии и проблемах твердосплавного производства рассказывают специалисты, которые их знают отнюдь не понаслышке.

«Главное — кадры и технологии»

Иван Галенко, президент ассоциации твердосплавных предприятий Украины:

— В каком положении сейчас находится отечественная твердосплавная промышленность?

— По своему опыту знаю, что даже в Киеве, где в свое время эта отрасль динамически развивалась, сейчас тяжелая ситуация. Она проявляется в нескольких аспектах. Главный — это кадры. Сегодня грамотных слесарей, способных создать изделие, меньше, чем олигархов. Средний возраст специалистов в нашей сфере — 60—70 лет. Эйфорическая идея о том, что крутое иностранное оборудование может компенсировать отсутствие квалификации, не оправдалась. Нельзя полностью заменить современными производственными линиями высококвалифицированный труд.

— Наверняка существуют и экономические проблемы?

— Да, особенно — сокращение рынков сбыта  у отечественных предприятий. Они не в состоянии конкурировать с иностранными компаниями, для которых созданы наиболее благоприятные условия. Свои изделия они заво­зят в Украину под видом чугуна, уплачивая минимум таможенных платежей.  В результате — 20-процентный перекос  в пользу импорта. Поэтому сейчас мы проходим «точку вымирания» нашего потенциала. Уже безвозвратно утратили крупнотоварное производство твердосплавных изделий с механическим креплением. Фактически доведен до банкротства флагман отрасли — Светловодский казенный комбинат твердых сплавов и тугоплавких металлов. С рынка его уверенно вытесняет Московский комбинат твердых сплавов, принадлежащий крупной компании из Швеции, которая, естественно, не заинтересована в существовании конкурента в Украине.

— Возможна ли реанимация отрасли?

— Думаю, да. В Украине осталось еще достаточно много предприятий по выпуску твердых сплавов —  около 20. Среди них есть государственные, такие как киевское НПО «Алкон», а также частные, как, например, НПО «Доникс» (Донецк). Но последнее планирует вынести свое производство валков для прокатных станов за пределы Украины — в Болгарию. Выяснилось, что выгоднее возить рабочих за границу на вахты, чем заниматься выпуском в Украине. Кроме того, есть еще ряд предприятий, каждое из которых обладает собственными технологиями. Например,  у нас освоена технология регенерации металлолома. Однако на Западе научно-технический прогресс в этой сфере ушел далеко вперед. Это еще одно препятствие в развитии твердосплавного производства, ведь патенты на эти разработки стоят очень дорого. У наших компаний нет таких денег.

— Какую роль может сыграть здесь государство?

— Несколько лет назад правительство приняло государственную целевую программу развития твердосплавного производства. Но главный ее недостаток, на мой взгляд, в том, что она не решала проблем отрасли в рыночных условиях. Поэтому на сегодня эта программа фактически умерла. Сейчас определенные надежды можно возлагать на Налоговый кодекс, который, вероятно, примут в ближайшем будущем. Проект этого кодекса предусматривает большую степень фискализации импортных операций. Соответственно это создаст более благоприятные условия для внутреннего производителя, в том числе и для твердосплавных предприятий.

«Нужно интегрироваться»

Сергей Ковязин, и.о. директора государственного научно-производственного предприятия «Алкон-твердосплав»:

— На ваш взгляд, каковы конкурентные преимущества оте­чественной твердосплавной промышленности?

— Если говорить  в масштабах страны, то наше основное конкурентное преимущество — наличие, так сказать, сконцентрированной научной базы и соответствующего сопровождения изготовления твердых сплавов. Например, в составе нашего предприятия работает научно-конструкторский отдел. Кроме того, в структуре НАН Украины действует Институт сверхтвердых материалов, с которым «Алкон-твердосплав» объединен в концерн. То есть существует очень тесная связь производственников и исследователей, вплоть до того, что ученые принимают  непосредственное участие в изготовлении изделий. 

Что касается «Алкон-твердо­сплава», то мы конкурентоспособны за счет высокотехнологичного мелкосерийного производства. Делаем небольшие партии уникальных инструментов. В этом наше преимущество перед россиянами. Их предприятия нацелены на крупные партии, а мелкосерийный выпуск нестандартных изделий им неинтересен с коммерческой точки зрения. Например, мы давно сотрудничаем с Калужским турбинным заводом. В прошлом году почти 50% нашего производства обеспечил заказ этого предприятия. Он связан с военной тематикой. Также есть предварительная договоренность с владимирскими машиностроителями о нашем участии в изготовлении станков гидроабразивной резки материалов.

Поэтому в своем сегменте мы монополисты. Многие организации, раньше работавшие в Украине в этой сфере, сейчас фактически умерли. Почти свернуло свою работу светловодское объединение «Светкермет». Пытаемся решить вопрос о передаче нам оборудования этого предприятия. Но это очень трудно сделать, поскольку мы находимся в ведении разных ведомств: «Алкон-твердосплав» — Национальной Академии наук, а «Светкермет» — Министерства промышленной политики.

— А если вести речь о проблемах?

— Их несколько. Первая — устаревшее оборудование. Оно не позволяет производить высококачественную продукцию. Вторая — нехватка оборотных средств, по­этому мы не можем покупать хорошее сырье в достаточном количестве. Сейчас Китай ведет агрессивную политику на рынке сырья для твердосплавного производства. Там находится 50% залежей вольфрама. Китайцы предлагают более дешевый материал, но он некачественный. А российский нам обходится дороже, чем наша готовая продукция. Третья проблема — недостаток квалифицированных кадров. Персонал нам взять практически неоткуда. Дарницкий металлургический техникум в этом году прекратил набор студентов на нашу специальность. В отрасли нет людей среднего возраста. Есть только ученые, уже заканчивающие свою карьеру, и молодежь, которая ее только начинает. Правда, есть надежда на Институт сверхтвердых материалов, который более или менее стабильно финансируется.

— Нужна ли реформа в отрасли?

— За последние 20 лет на государственном уровне твердосплавным производством никто не занимался. Только сейчас мы пытаемся что-то сделать. Например, «Алкон-твердосплав» победил на конкурсе бизнес-планов. Мы стремимся привлечь инвесторов. К слову, нами заинтересовался Приватбанк. Но его отпугивает то, что мы государственное предприятие. Впрочем, подобная форма собственности — неплохо. Это гарантия, что мы никуда не денемся с рынка. В принципе, наше производство не столь  специфично, чтобы его обязательно оставлять в собственности государства. Но пока «Алкон-твердосплав» находится в перечне предприятий, не подлежащих приватизации. Все-таки твердосплавное производство — это базовая отрасль промышленности. Сейчас нам нужна государственная программа развития отрасли наподобие программ, действующих в России в области корабле- и самолетостроения. Необходимо объединить твердосплавные предприятия в концерн, в котором определить головное предприятие. Оно станет локомотивом развития.

Хотя, чтобы занять достойное место на мировом рынке, нужна международная интеграция, прежде всего с российскими предприятиями.  Только такое парт­нерство позволит конкурировать с китайцами, поддерживающими свою твердосплавную отрасль на государственном уровне. За счет этого они устанавливают низкие цены. Поэтому Китай имеет все шансы монополизировать рынок. Если такое произойдет, то очень негативно скажется как на Украине, так и на России.