С кем играть на родном поле?
Конфликты в Северной Африке и на Ближнем Востоке рикошетом ударили по украинским предприятиям — производителям минеральных удобрений.
Череда революций и гражданских войн в далеких от нас государствах отразилась на нас неожиданно резко. Днепровский завод минеральных удобрений (г. Днепродзержинск), да и другие аналогичные предприятия, оказался буквально на голодном пайке. С 27 марта он был вынужден остановить производство из-за отсутствия фосфоритов, которые ранее всегда в срок поступали из Сирии. И это в разгар сезона, когда покупатели ценного продукта выстроились в очередь у заводского порога.
Только 8 апреля пришло сообщение о том, что отгрузка сырья в порту Тартус (Сирия) завершена, к середине месяца оно должно прибыть в Днепродзержинск.
Весеннее голодание
Как будут развиваться события, если проблемы с сирийским сырьем продолжатся?
Первый заместитель генерального директора ДЗМУ Виктор Сухарев считает, что это не приведет к глобальному кризису, завод перейдет на работу с марокканскими, алжирскими или тунисскими фосфоритами. Лабораторные исследования показали, что они вполне пригодны для производства продукции, которая по качеству может удовлетворить различных потребителей. В том числе европейских, предъявляющих очень жесткие требования к химическим составам как сырья, так и готовых удобрений.
С остальными видами сырья ситуация более или менее стабильная. Аммиак и серная кислота – продукты украинского производства, с ними проблем пока не возникает. При выпуске так называемых тройных удобрений, содержащих азот, калий и фосфор, применяется хлористый калий из Беларуси или России. Предпочтение отдавалось в основном белорусскому продукту, но в последнее время его цена стала зашкаливать. Нашим предприятиям приходится платить $350—400 за тонну, хотя на внутреннем белорусском рынке хлористый калий отпускается по $100—130. Поэтому производителям украинских сложных удобрений, пользующихся высоким спросом на мировом рынке (основные покупатели — Китай и Индия), практически невозможно конкурировать с российскими и белорусскими поставщиками.
Руководитель корпорации ЗАО «Украгрохимхолдинг» С.Лесковский, которому подконтрольно ЧАО «ДЗМУ», неоднократно поднимал вопрос ценообразования на заседаниях различных межгосударственных комиссий, но пока ситуация остается неизменной.
Золотое наследство
Комплекс по производству удобрений на территории бывшего производственного объединения «Приднепровский химический завод» (ПО «ПХЗ», Днепродзержинск) был построен с учетом использования российского сырья – апатитового концентрата с Кольского полуострова. После распада СССР от этого источника пришлось отказаться по двум основным причинам. Во-первых, доставка сырья стала слишком дорогой и могла привести к значительному подъему цен на украинские удобрения, что сделало бы их неконкурентоспособными. Во-вторых, российские предприятия к середине 90-х начали сами испытывать сырьевой голод и переориентировали соответствующие экспортные потоки на собственные нужды. В течение 10 лет кольский апатитовый концентрат не поступал ни в Украину, ни в Беларусь. Сегодня ситуация немного изменилась: единственное белорусское предприятие, выпускающее минеральные удобрения (г. Гомель), перешло под контроль российской компании и снова начало получать российское сырье в небольшом объеме. А украинские предприятия вынуждены по-прежнему опираться на другие сырьевые источники и контакты с поставщиками из дальнего зарубежья.
— С 1997 года мы в некотором роде экспериментировали и пробовали применять различные виды сырья из государств Северной Африки (марокканские, тунисские, алжирские фосфориты) и Азии, — рассказывает Виктор Сухарев. – В итоге остановились на сирийском и алжирском фосфорите. По качеству он немного уступает российскому, но по цене нас вполне устраивает. Мы быстро научились перерабатывать это сырье и доводить готовую продукцию до показателей не ниже тех, которые были достигнуты в советские времена при производстве удобрений на основе кольского концентрата. Наш продукт не уступает по качеству и современным российским аналогам.
На сегодня производственные возможности предприятия позволяют выпускать порядка 120 тыс. тонн аммофоса и 180 тыс. тонн нитроаммофоски (NPK 16:16:16). Продукция отправляется как на внутренний, так и зарубежный рынок. В прошлом году доля экспорта составляла порядка 70% от общего объема. В нынешнем ситуация пока не изменилась, но сколь долго сохранится такое соотношение, пока неясно.
Основные потребители удобрений ЧАО «ДЗМУ» – Венгрия, Польша, Хорватия, Сербия, Турция, государства Африки и Южной Америки.
Ответный ход
Оказавшись в непростых условиях, днепродзержинские химики все же находят возможности выпускать и реализовывать сложные и ряд других видов удобрений, пользующихся спросом.
— Секрет нашего успеха кроется, прежде всего, в умении хорошо работать, – поясняет В.Сухарев. – Во-первых, мы умеем делать такой же продукт, но меньшей численностью. Во-вторых, во время недавней реконструкции на предприятии внедрили целый ряд энергосберегающих технологий. В частности, построена новая компрессорная станция с тремя современными винтовыми компрессорами финского производства, новая парокотельная. На снижение энергозатрат существенно влияет и применение способа сухого дозирования сырьевых составляющих. Благодаря комплексу проведенных мероприятий доля энергоносителей в себестоимости готовой продукции ДЗМУ снизилась с 25% до 13%, что гораздо меньше, чем на многих других таких же предприятиях. Кроме того, современное оборудование и высокая квалификация персонала позволяют выпускать продукты с меньшими расходными нормами. То есть мы компенсируем высокие цены на сырье и реагенты (они составляют до 80% в себестоимости продукции) умением оптимально их расходовать…
Совершенствование тех или иных технологических участков на Днепровском заводе минудобрений продолжается непрерывно. Установлены горелки нового типа для полного сжигания природного газа на барабанах гранулятора. Сейчас осуществляется поэтапная замена оборудования (насосного, электрического и другого) под те производственные объемы, которые предприятие может освоить в современных рыночных условиях.
К наиболее значительным нововведениям можно отнести производственный узел поверхностной обработки удобрений, а также узел смешения сырья – хлорида калия с пульпой фосфатов аммония, что дало возможность впервые в Украине применить метод оперативной смены состава удобрений в зависимости от требований заказчика. А еще днепродзержинцы первыми среди отечественных производителей наладили выпуск самого высококонцентрированного удобрения семейства NPK с соотношением основных компонентов в пропорции 10:26:26.
От цен на газ экономика ЧАО «ДЗМУ» зависит скорее косвенно, чем напрямую. В себестоимости продукции доля газа — всего 3%. Но повышение его цены непосредственно влияет и на стоимость аммиака (расход природного газа на тонну аммиака составляет 1000—1300 кубометров), который необходим для производства азотных, фосфорных и сложных удобрений. Так что «газовые» проблемы, пусть даже у других, за воротами предприятия, стоят и нервов, и денег.
Достаточно непростая ситуация сегодня с серной кислотой. Так же, как аммиак, она производится в Украине, но пока исключительно на базе зарубежного сырья — российской и казахской серы.
Когда сам себе хозяин
До кризиса в Украине действовали локальные программы по поддержке отечественного сельхозпроизводителя. Днепровскому заводу минудобрений это приносило определенную выгоду, так как по условиям программ селяне получали денежную компенсацию, если покупали его продукцию. Таким образом, вместе с ростом спроса на удобрения можно было увеличивать и цену на них, что способствовало, в свою очередь, повышению рентабельности предприятия.
После почти двухлетнего перерыва правительство снова вернулось к рассмотрению вопросов поддержки сельского хозяйства. Напрямую это пока никак не связано и вряд ли будет связано в дальнейшем с какими-либо льготами или преференциями для предприятий – производителей минеральных удобрений. Однако появилась надежда, что благодаря денежной «подкормке» аграриев некоторое оживление произойдет на внутреннем рынке не только семян или сельхозтехники, но и удобрений. Ведь сегодня без них практически невозможно вырастить нормальный урожай, независимо от вида культуры или местонахождения, площади и состояния земельного участка. Чтобы организовать более интенсивную «игру» на украинском поле, руководство Днепровского завода минудобрений и корпорации ЗАО «Украгрохимхолдинг» намерено совместно с сельхозпроизводителями на высшем уровне государственной власти лоббировать вопросы насыщения внутреннего рынка минеральными удобрениями отечественного производства. Для этого, считают заводчане, не обязательно входить в ту или иную политическую партию, а надо убеждать ведущих политиков в своей правоте и уметь отстаивать интересы предприятия, которое играет далеко не последнюю скрипку в укреплении государственной экономики.
Справка «УТГ»
В августе 2002 года на базе госпредприятий «Агрофос» и «Аммофос», ранее входивших в состав одного из гигантов «оборонки» бывшего СССР – производственного объединения «Приднепровский химический завод», было создано закрытое акционерное общество «Днепровский завод минеральных удобрений». 40% его акций находилось в собственности государства, 60% принадлежали ЗАО «Федкоминвест-Украина» с российским капиталом.
В марте 2009-го ФГИУ выставил госдолю на продажу, и второй совладелец предприятия, воспользовавшись первоочередным правом, купил 40-процентный пакет акций.
После перехода всей собственности в одни руки изменился и статус предприятия. Сегодня это частное акционерное общество со стопроцентным украинским капиталом, держателем контрольного пакета акций которого является корпорация ЗАО «Украгрохимхолдинг» во главе с Сергеем Лесковским.
ЧАО «ДЗМУ» занимает второе место среди украинских предприятий по объемам выпускаемой продукции. Коллектив насчитывает свыше 700 работников.
Цифра
Импорт минеральных удобрений в январе Украина увеличила в 2,4 раза по сравнению с январем прошлого года (на сумму $55,4 млн). В целом за 2010 год этот показатель вырос на 62,3% (до $417,7 млн).
Экспорт в январе 2011-го увеличился на 48,8% (до $131,2 млн), а за весь прошлый год — на 9,6% (до $940,6 млн).
По прогнозам экспертов, рост цен на минеральные удобрения может привести в этом году к потере урожая зерновых на 6—8%.
