Химическая цепь

В работе горловского «Стирола» произошел позитивный поворот, он начался одновременно со сменой владельцев концерна.

Госкомиссия ценных бумаг и фондового рынка осенью прошлого года официально объявила покупателем 90,3% акций «Стирола» австрийский химический холдинг OSTCHEM Group, подконтрольный международной компании Group DF, владелец которой – бизнесмен Дмитрий Фирташ. Народный депутат Николай Янковский, теперь уже бывший собственник «Стирола», руководивший предприятием больше двадцати лет, оказался бессильным перед кризисом и хаотичными попытками правительства выйти из глобального финансового катаклизма без ощутимых жертв для национального крупного бизнеса.

Под одной «крышей»

В результате экс-президент «Стирола» и бывший председатель правления концерна Николай Янковский, воспользовавшись повышенным интересом Дмитрия Фирташа к украинским химическим активам, ушел на «почетный отдых» в сферу фармацевтического производства. Тихой гаванью 66-летнего бизнесмена-политика стало его детище — компания «Стиролбиофарм». Теперь средства господина Янковского будут направлены на активизацию выпуска самых востребованных в стране генериков.

Куда более существенные финансовые вложения по сравнению с 2 млн евро Николая Янковского в «Стиролбиофарм» ожидают Дмитрия Фирташа. С покупкой горловского концерна (вслед за которым последовало приобретение северодонецкого и черкасского «Азотов») миллиардер, всячески подчеркивающий свою равноудаленность от основных политических сил страны, стал владельцем «химической империи», в которую входят, кроме уже упомянутых, компании «Ривнеазот», «Таджик­азот» (понятно, Таджикистан) и «Нитроферт» (Эстония).

Однако и на этом Дмитрий Васильевич не намерен останавливаться. Скорее всего, в ближайшем будущем мы станем свидетелями новых громких приобретений. Ведь, как утверждает бизнесмен, он намерен максимально сконцентрировать мощности национального химпрома в своих руках, в первую очередь выкупая те из них, которые не могут устоять в условиях мирового кризиса. По твердому убеждению главы Group DF, только таким образом наша страна может стать серьезным игроком в глобальном химпроме. «Нужна компания, которая могла бы представлять интересы Украины на мировом рынке. Для нас важно купить здесь все, что получится, а потом приобретать вне страны», — заявил Фирташ.

«Пациент» скорее жив…

Понятно, что с этим на глазах растущим обширным и беспокойным «хозяйством» надо что-то делать. Прежде всего — превратить в активы работающие и прибыльные наполовину (а где и более) остановившиеся предприятия, не выдержавшие возросших цен на сырье и вытекающих из этого проблем с рентабельностью производства.

Пока, наверное, рано говорить о полном улучшении подорванного кризисом финансово-экономического «здоровья» «Стирола». Еще свежи в памяти и остановка цехов и целых производств, и сокращение штатов, и падение зарплат в два и более раза, и катастрофический 2009 год, который «Стирол», всегда славившийся своей прибыльностью, закончил с убытком более чем в 324 млн грн. И все же многое свидетельствует о том, что дела концерна налаживаются.

В первую очередь это касается реанимации производства аммиачной селитры – самого популярного удобрения для сельского хозяйства. Ее выпуск здесь начали недавно — в конце января. При этом достигнута полная загрузка объединенных аммиачных заводов – агрегатов по производству аммиака 1Б и 1В и двух заводов по производству карбамида. Новые владельцы «Стирола» планируют уже к лету вывести на проектную мощность завод «Гранас», который безжалостная конъюнктура рынка закрыла в 2009 году. На тот же срок намечен запуск третьего агрегата по выпуску аммиака – его эксплуатация была прекращена еще ранее, в 2008 году.

Комментируя перспективы развития «Стирола», Дмитрий Фирташ отметил, что концерн уже скоро должен выйти на полную мощность. «Я думаю, к концу 2011 года завод будет работать на 100%», — заявил бизнесмен, признав, что сейчас предприятие функционирует все еще нестабильно, нередко останавливаясь из-за технологических проблем.

Нормальная загрузка двух из трех агрегатов по производству аммиака позволила «Стиролу» выпускать 1 млн тонн аммиака и 1,5 млн тонн карбамида в год. Завершение периода «отступления» и переход в экономическое «контр­наступление» оказались для горловского производителя минеральных удобрений как спасительным с точки зрения выживания предприятия и его многотысячного коллектива, так и своевременным и перспективным относительно рыночной конъюнктуры.

Вопрос спроса

Попытки восстановить былую мощь флагмана украинского химпрома совпали с повышенным спросом в мире и пиковыми ценами на азотные удобрения. Достигнутый уровень продажной стоимости в $400 за тонну аммиака и карбамида обещает «Стиролу», как и другим производителям минудобрений, довольно высокую рентабельность даже при нынешней высокой цене природного газа. Запуск дополнительных мощностей на горловском предприятии может в будущем повлиять на закупочные цены удобрений, произведенных в Украине. Но пока, по мнению эксперта ИК «Драгон Капитал» Тамары Левченко, «мощности «Стирола» востребованы, конъюнктура довольно привлекательная».

Как уже отмечалось, недавней серией покупок химзаводов Дмитрий Фирташ, скорее всего, не ограничится. Собственно, бизнесмен и не скрывает, что его компания Group DF намерена участвовать в конкурсе по приватизации Одесского припортового завода (ОПЗ). В итоге становится ясной и цель — завершить объединение в одной структуре мощностей по производству минеральных удобрений и их перевалке на экспорт. «Стирол» в середине января договорился с ОПЗ о поставках карбамидоформальдегидных смол на сумму 8,58 млн грн. Значение такого сотрудничества трудно переоценить, поскольку в случае покупки Фирташем Одесского припортового возможная негативная конъюнктура рынка не будет страшна ни ОПЗ, ни «Стиролу», которые включены в систему международного магистрального аммиакопровода Тольятти — Горловка — порт Южный.

В поисках газовых гарантий

Впрочем, общая «труба» в этом случае играет важную, но не главную роль. Основной гарантией стабильной работы «Стирола» может служить все же газ, точнее, его цена, так как именно она составляет до 90% стоимости минеральных удобрений. Дмитрий Фирташ, безусловно, как раз тот бизнесмен, который способен гарантировать для своих химпредприятий приемлемую цену энергоносителя.

Как известно, заручившись моральной поддержкой новой украинской власти, Фирташ прошлым летом добился сначала положительного для себя вердикта Стокгольмского арбитража, а затем и подтверждения наших судов об исполнении этого решения, согласно которому Украина обязана вернуть компании «РосУкрЭнерго» 12 млрд кубометров газа. Процесс возврата уже стартовал, и «Нафтогаз» планирует завершить передачу всего объема на баланс РУЭ уже к концу весны.

Получив газ и решив, таким образом, одну проблему, Дмитрий Фирташ столкнулся с другой – проблемой его сбыта. Дело в том, что выгодно продать газ в Украине сегодня почти нереально. Его потребление промышленным сектором резко упало – кризис пока никуда не улетучился. Тем не менее, согласно заключенным прежним Кабмином контрактам, мы обязаны закупать у «Газпрома» явно завышенные, неподъемные для нашей экономики объемы природного газа. Едва ли не единственное, что остается для «переплавки» топлива в реальные деньги, — это как раз «привязать» газ к производству минеральных удобрений.

Справка «УТГ»

Публичное акционерное общество «Концерн «Стирол» (г. Горловка, Донецкая обл.) — крупнейшее предприятие химического комплекса страны. Вертикально интегрированная многоотраслевая компания. Основные направления деятельности — производство аммиака, азотных минеральных удобрений, полимерных материалов, химикатов, химической продукции высокой степени чистоты, лакокрасочной продукции и товаров широкого потребления.

За годы независимости Украины компания шагнула далеко вперед в своем развитии, превратившись в современную корпорацию с разветвленной структурой, в состав которой входят производственные, конструкторские, транспортные, строительные и трейдерские предприятия. В концерне трудятся более 4 тыс.человек.