Связанные одной целью

Производственники и ученые, они же ректоры технических вузов, наметили конкретные шаги по интенсивному и масштабному внедрению инноваций и высоких технологий.

«Инновационное развитие Украины путем объединения возможностей власти, бизнеса, образования и науки» — так звучала тема состоявшегося недавно в Харькове выездного заседания президиума Совместного представительского органа стороны работодателей на национальном уровне, президиума cовета Федерации работодателей Украины и Ассоциации ректоров высших технических учебных заведений страны. Затрагиваемые на нем вопросы касались формирования эффективной модели инновационной стратегии государства и создания условий для становления высокотехнологичной индустрии.

Вопросы эти назрели давно, и где их, по большому счету, еще решать, как не в Харькове – ведущем научном и промышленном центре страны с богатыми инженерными традициями. К тому же собрание принимала индустриальная группа УПЭК — одна из крупнейших в Украине частных компаний, специализирующихся в машиностроительном бизнесе, производитель комплектующих, узлов и оборудования для железнодорожной, автомобильной, сельскохозяйственной, машиностроительной и металлургической отраслей.

Еще восемь лет назад ИГ УПЭК взяла курс на внедрение инновационных продуктов и сегодня стремится к тому, чтобы интеллектуальная часть составляла не менее половины в цене выпускаемых высокотехнологичных изделий. Насколько успешно — участники заседания имели возможность убедиться сами: перед началом «разговорной» части они побывали на входящем в УПЭК Харьковском подшипниковом заводе, где ознакомились с внедрением высокоинтеллектуальной продукции и современнейших инженерных разработок для базовых отраслей машиностроительной промышленности.

Но пример УПЭК – скорее исключение из правил, царящих в отечественном бизнесе. Поэтому он, бизнес, заинтересованный в прогрессе, ищет пути исправления ситуации, инициируя разработку и принятие конкретных решений по повышению инновационного потенциала страны.

— Мы точно знаем, что нам необходимо и чего не хватает. Разрыв между наукой и практикой, сложившийся за 20 лет, – это препятствие не только для развития науки, но и бизнеса,— сказал на заседании перед авторитетной аудиторией, включающей руководителей более 40 крупных промышленных предприятий, научных и учебных учреждений страны, председатель президиума совета Федерации работодателей Украины Дмитрий Фирташ. — Потому что мы, как правило, покупаем технологии и специалистов за границей. Украина не восстановила утраченный в силу различных причин процесс тесного взаимодействия науки и производства, базирующийся на всестороннем использовании научно-производственного потенциала государства, возможностях внедрения на предприятиях изобретений ученых и современных технологий, системе подготовки профессиональных кадров. Понятно, что мы пережили тяжелые времена, когда надо было просто выживать. Но выжили, а теперь необходимо поднимать планку выше и думать, что предпринять сегодня, чтобы стать конкурентоспособными в мире, как ускоренными темпами наверстать упущенные возможности.

Мы стоим перед необходимостью начать процесс, который отвечал бы современным мировым тенденциям. Как показывает опыт развитых стран мира, влияние инновационного фактора на экономику должно происходить при условии достижения единства интересов и установления слаженных отношений между властью, бизнесом и научными учреждениями. Именно поэтому бизнес и ученые уже сделали важный шаг — подписали Меморандум о стратегическом сотрудничестве между работодателями и Ассоциацией ректоров высших технических учебных заведений Украины. Он должен стать эффективной платформой диалога между бизнесом и наукой. Цель этого документа — объединить ресурсы, потенциал и опыт промышленных предприятий и научных центров для реализации совместных проектов по повышению эффективности и конкурентоспособности экономики нашей страны, — подчеркнул Дмитрий Фирташ.

SKF и Herkules против УПЭК

Мировой лидер подшипниковой промышленности шведская компания SKF, входящая в знаменитую группу Валленберга, которая контролирует примерно четверть шведской экономики, предложила ОАО «Российские железные дороги» принципиально новое кассетное подшипниковое устройство стоимостью 400 евро. При том, что вроде бы аналогичные по формальному применению изделия Харьковского подшипникового завода (ХАРП) стоили $130. Поначалу харьковчанам казалось, что огромная разница в цене не позволит реализоваться этому предложению при всем мировом авторитете SKF. Однако технико-экономические расчеты и обоснования, выполненные совместно SKF и РЖД, показали убедительную окупаемость нового продукта. Он дорогой, зато очень надежный, имеет втрое больший рабочий ресурс и коренным образом совершенствует всю систему сервиса на железных дорогах. Перед руководством ИГ УПЭК встал вопрос: либо через два года, к объявленному тендеру, украинцы представят продукт, который по своим характеристикам будет не хуже, либо через три-пять лет просто вынуждены будут уйти с российского рынка, оставив себе вторичные услуги по ремонту устаревшего оборудования.

Похожая история возникла и на другом важном направлении деятельности УПЭК – станкостроительном. Мировой лидер станкостроения немецкая семейная компания Herkules, возглавляемая уже седьмым поколением ее владельцев и обеспечивающая около 75% мировых продаж крупного шлифовального оборудования, предложила российским металлургам новую генерацию вальцешлифовальных станков. По сравнению с украинскими станками немецкие обеспечивают примерно четырехкратно большую точность при втрое высшей производительности. Стартовая цена этого оборудования – 2–2,5 млн евро. В то же время харьковские станки, которыми ранее оснащались 80% металлургических предприятий РФ, стоили 700 тыс. евро. Но, как оказалось, эта ценовая разница с лихвой перекрывается немецкой производительностью и качеством. Тем более что требования к металлопрокату в мире становятся все более и более жесткими.

 – Бесперспективность ценовой конкуренции заставила нас перейти в высокотехнологичный, а потому высокорентабельный сектор элитного машиностроения, – подчеркивает президент ИГ УПЭК Анатолий Гиршфельд. – Нас встретила жесточайшая конкуренция уже не с китайскими и белорусскими, а с мировыми лидерами. Причем борьба развернулась не на каких-то удаленных, а на наших родных рынках стран СНГ.

Все это говорит о том, что значительную часть цены высокотехнологичной продукции последних поколений составляет так называемая нематериальная компонента, то есть стоимость знаний, технологий, ноу-хау, специальных инженерных решений. А в продукции предприятий Украины в большинстве своем – материалы, энергия, заработная плата.

Интеллект – это… собственность!

Впервые в мировой экономике прецедент возник еще десять лет назад, когда в формальном денежном выражении интеллектуального продукта произвели больше, чем материального. Свыше 50% валового объема бизнес-сделок были совершены в нематериальной сфере.

Более 80% прироста ВВП во всех ведущих странах «большой двадцатки» сегодня приходится на новые знания, воплощенные в новых продуктах. И, наконец, интеллектуальная составляющая почти у всех мировых лидеров станкостроения сегодня превышает 50%.

 – В спорах об инновационном сценарии Украины, а если сказать честно – о причинах его отсутствия, одним из центральных является вопрос о том, какая же из четырех сторон – государство, наука, крупный бизнес или инновационная инфраструктура – является главной. Для меня ответ очевиден: безусловно, бизнес, – говорит директор ИГ УПЭК по исследованиям, разработкам и информационным технологиям Эдуард Симсон, известный ученый, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники, автор более 200 научных статей и монографий в области оптимального проектирования сложных конструкций.

При всей важности науки как поставщика интеллектуальных ресурсов и новых специальных знаний последние только тогда становятся по определению инновациями, когда они запускаются в рыночный оборот. А это делает именно крупный бизнес. Даже в экономически развитых странах с огромным ВВП всего лишь 20—30% инвестиций в новации совершается государством, и то зачастую государственным бизнесом. Остальные 70—80%, безусловно, инвестирует частный бизнес, и не потому, что он реализует некие постановления правительства, а потому, что постоянное внедрение инноваций – это залог выживания в жесткой конкурентной борьбе, требующей постоянного создания новых продуктов.

Надо сказать, что позорная цифра оплаты труда наших ученых в определенном смысле является ресурсом конкурентоспособности, причем тем больше, чем выше интеллектуальная компонента в стоимости продукта – энергоносители и материалы по биржевым ценам стоят в мире примерно одинаково, и лишь стоимость интеллектуального ресурса отличается колоссально. Можно говорить о нелицеприятности этого факта. Но, с другой стороны, это огромный потенциал, возможность рывка с последующим восстановлением справедливости.

Мировые лидеры производства в среднем три патента в день (до 1000 в год!) либо покупают, либо регистрируют. Пример – та же шведская SKF.

 – А у нас до 2000 года – ни одного патента, – отмечает профессор Симсон. – И дело тут не в пробелах статистики советского типа. Так или иначе, этот показатель отражает отсутствие инновационного процесса. Нам понадобилось освоить технологию трезвого выделения тех компонентов разработки новых продуктов, которые мы не в состоянии сделать сами, вовремя принять решение о трансфере научных знаний из-за рубежа, если нет отечественных партнеров, и это один из ключевых моментов.

Суметь отменеджировать разработку, осуществляемую одновременно в НТУ «Харьковский политехнический институт», в собственных КБ, в Германии и в Японии, совместить сроки, стандарты – этому у нас не учат, специальность инновационного менеджера отсутствует. А это важно, потому что в мире даже самые крупные компании собственными силами все инновационные разработки выполнить не могут. Им недостает каких-то знаний, а время не ждет. В ИГ УПЭК также примерно 30% недостающих знаний приходится привлекать издалека. И 70% – это отличные показатели того, что может разрабатываться силами самой компании.

Один из последних проектов ИГ УПЭК, продемонстрированный участникам совещания в Харькове, – высокоэффективная климатотехника класса high-tech, включающая бесфреоновое холодильное оборудование и тепловые насосы на воздушном цикле. С теоретической точки зрения об этом стало известно полвека назад, но чтобы заставить воздух стать термодинамическим агентом, нужны были технологии. Это высокоэффективные турбокомпрессоры, теплообменники и бесконтактные динамические подшипники, высокооборотные электродвигатели, работающие на неконтактных подшипниках. Все это собственные разработки специалистов ИГ.

Кстати, харьковские инженеры только что вернулись из США с международной выставки холодильного и теплового оборудования, до этого были на главной европейской. Ничего похожего в мире еще нет.

Главные игроки

Налоговый инспектор удивляется: как это в УПЭК умуд­рились интеллектуальную собственность поставить в один ряд с материальными активами? И начинаются дискуссии с налоговиками. Потому что практики такой нет. Приходится создавать судебные прецеденты, доказывая, что это такая же собственность, в которую вложены средства, и закономерно право предприятия ставить ее на баланс и амортизировать.

Даже новый Налоговый кодекс не ориентирован на инновационное развитие экономики. Он предусматривает увеличение поступлений в бюджет за счет расширения налоговой базы и повышения уровня налоговой нагрузки. Поэтому очень важной составляющей законодательного поля инновационной деятельности должны стать закон и нормативные акты, в которых будут урегулированы вопросы предоставления налоговых и таможенных льгот генераторам инноваций.

Вообще, как только государство пытается линейным способом финансировать инновационную деятельность в виде технопарков или целевых программ, все это заканчивается либо финансированием по остаточному принципу, либо правоохранительные органы впоследствии годами ищут, куда делись бюджетные деньги. Понятно, что возможности государственного бюджета будут крайне ограничены в ближайшие несколько лет. Задача государства – создать эффективное законодательство и осуществить комплекс мер именно по стимулированию высокотехнологичной промышленности для того, чтобы возобновить свою функцию заказчика.

По мнению председателя совета Ассоциации ректоров высших технических учебных заведений Украины, ректора Национального технического университета «Киевский политехнический институт» Михаила Згуровского, важна координирующая роль власти в создании инновационной модели. Главные игроки – высокотехнологичный бизнес, который тянет за собой всю модель развития, университеты, готовящие качественный персонал, и научные группы или коллективы, генерирующие ноу-хау для модернизации товаров и услуг.

Но их работу и взаимодействие необходимо упорядочить. Например, в развитых странах образование и наука объединены и находятся в университетах.

 – У нас исторически сложились две системы – академических научных институтов и университетов. Между ними часто существуют барьеры, и это, по сути, плохо для обеих систем, – уверен М. Згуровский. – Молодежь не учится на новейших достижениях науки, а академическая наука нищает потому, что не пополняется молодежью. На законодательном уровне необходимо создавать такую инновационную среду, где образование и наука будут объединены. Или возьмем еще одну серьезную проблему. Подавляющее большинство украинских патентов написано самими учеными, которые легко раскрывают главную идею изобретения, но не умеют юридическим путем ее защитить. Кроме того, между патентованием и внедрением товара или услуги у нас огромный разрыв. Это связано с тем, что научные учреждения или университеты требуют от ученых лишь подготовку и регистрацию патентов, а не количество проданных лицензий, основанных стартап-компаний или объемы заработанных денег за счет коммерциализации изобретений.

Партнерство ради прогресса

На совещании говорилось о том, что нужно перестать жонглировать модными словами «энергосбережение», «энергоэффективность». Ведь инновационное предприятие – это синоним высокотехнологичного производства, а энергоэффективность и энергосбережение – это всего лишь отдельные направления инновационной деятельности. А как стимулируют инновации в мире? Разве в Финляндии, США, Великобритании не умеют считать деньги? Затраты на НИОКР компенсируются из прибыли, полученной благодаря реально внедренным проектам.

Президент ИГ УПЭК Анатолий Гиршфельд предложил законодательно создать реальные механизмы частно-государственного партнерства. По его мнению, необходимо создать совет по инновациям – общественную организацию из представителей научной и бизнес-элиты при Кабинете Министров, у которой будет в основном дерегулирующая функция. Сего­дня в Великобритании, даже несмотря на кризис, транши по пять миллионов фунтов стерлингов из бюджета государства распределяются только представителями бизнеса для поддержки тех или иных программ. И, что самое интересное, эффективность этих средств практически 100-процентная.

Одним из реальных шагов частно-государственного партнерства может стать предоставление гарантий внутреннему и внешнему инвестору, причем в виде оплаты определенных страховых рисков в западных страховых компаниях. И, наконец, инновационная политика позволяет решать проблемы малого и среднего бизнеса. Если взять сегодня социальный срез людей, работающих в малом бизнесе, то 70% из них имеют высшее техническое или экономическое образование, то есть государство уже затратило на них немалые деньги. Следует создавать в стране совершенно новый институт инновационных менеджеров, способных вести частно-государственное партнерство. И это к тому же путь выхода малого и среднего бизнеса из тени, ведь большинство занятых в нем специалистов хотят заниматься делом, которому учились.

Из первых уст

Григорий Дашутин
Почетный президент концерна «Укрросметалл»

— Я наблюдаю, что происходит сегодня в Сумах. Завод электронных микроскопов обанкротился окончательно. Работающих машиностроительных предприятий остались единицы. По выплате налогов в городе лидируют колледж и университет. Но, по большому счету, их функция — не налоги платить, а обеспечивать интеллектуальную составляющую в нашей продукции.

У нас была полемика: что должно быть в основе ВВП — сфера услуг или материальное производство? Нобелевские лауреаты призывают оценивать государство по количеству выпитого кофе и произведенных стрижек. А кто будет добывать уголь, вырабатывать электроэнергию, строить машины? Покрывать недостаток ВВП один финансовый сектор не сможет. Пока у нас не получается, чтобы государство и бизнес в унисон защищали интересы производства и помогали оставаться на мировом рынке.

Поэтому для решения таких масштабных задач, как создание инновационной модели развития государства, нужны прежде всего глубокое осознание необходимости преобразований и политическая воля элиты страны для их воплощения в жизнь.

Из первых уст

Леонид Товажнянский
Ректор НТУ «Харьковский политехнический институт»

— Почему выпускники технических вузов не хотят идти на предприятия? Во-первых, низкая зарплата, низкий технологический уклад. Мы стараемся нашим студентам показать самые высокие технологии в машиностроении, а когда они приходят на завод, их ждет разочарование. Если предприятие ведет международную экономическую деятельность, успешно решает высокотехнологичные масштабные задачи, у молодежи горят глаза.

К сожалению, бизнес не предлагает студентам индивидуальную траекторию обучения. Предприятия требуют плату за практику, не оплачивая нам подготовку специалиста, – это нонсенс. Кабмин требует распределения студентов на государственные предприятия. Скажите на милость, сколько их у нас осталось?

С другой стороны, в нашем государстве мало иностранных инвесторов высокотехнологичного бизнеса. Они не идут к нам из-за отсутствия механизмов инновационной деятельности, соответствующего законодательства и стабильности.

Из первых уст

Юрий Сапронов
Заместитель председателя Харьковской областной государственной администрации

— Понятно, что для достижения поставленной цели необходимо объединение усилий государства, научно-образовательного сообщества и бизнеса. Только такой симбиоз позволит сформировать внутренний спрос на научные исследования и прикладные разработки. В мире уже показали свою высокую эффективность технопарки, технополисы, IT-парки. В Харьковской области готовы концепции украинско-российского технопарка «Слобожанщина» (предварительно – на базе завода «ФЭД»), технополиса «Пятихатки» (на базе ННЦ «Харьковский физико-технический институт») и IT-парка «Интеллектроника». Говоря о государстве, я имею в виду создание благоприятных условий для реализации такого рода проектов. В этой связи было бы целесообразно вернуться к рассмотрению вопроса о введении специальных режимов экономической деятельности для техно- и IT-парков.

Справка «УТГ»

Объединение организаций работодателей Украины — совместный представительский орган стороны работодателей на национальном уровне (СПО) – создан в 2009 г. В СПО вошли Федерация работодателей Украины, Конфедерация работодателей Украины, Всеукраинская ассоциация работодателей Украины и др. — всего 18 организаций работодателей из 20 официально зарегистрированных Министерством юстиции.

Федерация работодателей Украины (ФРУ) создана в 2002 г. Мощнейшее всеукраинское объединение, представляющее интересы работодателей в экономических и социально-трудовых отношениях с властью и профсоюзами на национальном уровне. Ее устав построен с учетом многолетнего опыта работы организаций работодателей Западной Европы и вобрал лучшие нормы аналогичных организаций демократических стран.

В состав ФРУ входят 27,283 тыс. предприятий, более 470 территориальных и отраслевых объединений работодателей из всех регионов страны, охватывающих более 5 млн наемных работников.