Союз равных
Львовский «Концерн-Электрон», вопреки пессимистическим прогнозам, не только удержался на плаву, но и наладил рентабельное высокотехнологичное производство.
Предприятий двойного назначения, работавших на «оборонку» и одновременно изготавливающих товары народного потребления, на Львовщине когда-то было немало: Львовское объединение радиотехнической аппаратуры, «Львовприбор», «Микроприбор», «Кинескоп», «Полярон»… Но в 1990-х все эти «высокоинтеллектуальные» заводы потеряли заказы и закрылись. «Электрон» выжил. Говорят, благодаря какому-то молодому ученому, разработавшему уникальную программу разгосударствления предприятия. А возможно, ввиду прагматической преемственности его руководителей.
Закладывал завод в октябре 1957 года и выводил его во флагманы телевизионной промышленности СССР опытный хозяйственник Степан Петровский. Последнюю четверть века предприятие возглавлял бывший главный инженер Запорожского радиозавода Виктор Рыбынок. В апреле 2010 года должность председателя правления и президента концерна занял Юрий Бубес.
В 90-е «Концерн-Электрон» именно благодаря своей многовекторности оказался в неплохой ситуации. Его финансово самостоятельные заводы, как и раньше, выпускали телевизоры, электронную технику военного назначения, несложные электробытовые приборы, пластмассовые и другие нетрадиционные изделия. Создали небольшие предприятия, помогавшие сокращать собственные расходы. «Энергоцентраль», например, полностью взяла на себя энергетическое обеспечение. Своя АТС стала лицензированным оператором телекоммуникационной связи, обслуживает концерн и предоставляет услуги жителям города. Но главное — она позволила снизить себестоимость всех видов продукции.
Наиболее перспективными направлениями менеджмент концерна считает производство микролазеров и светодиодных систем (НПП «Карат»), электротоваров (ООО «Завод «Электробытприбор»), изготовление пресс-форм и штампов, точных инструментов и оборудования, изделий из пенополистирола и пластмассовой евротары (завод «Полимер-Электрон»), аренду недвижимости и финансовый лизинг (компания «Электрон-Лизинг»). И, конечно же, выпуск бытовых телевизоров с жидкокристаллическим экраном и новых видов телетехники (телевизионный завод «Электрон»). А что касается продукции для ОПК, то ее разрабатывают в концерне специалисты отдельного конструкторского бюро «Текон-Электрон», а проектируют и серийно изготовляют на заводе телевизионной техники «Электрон». Объемы и масштабы, конечно же, не советского периода, но потенциал есть.
О том, как выживали в тяжелые времена, что позволяет и что мешает предприятию развиваться, рассказывает президент ОАО «Концерн-Электрон», заслуженный экономист Украины, академик Академии технических наук Украины, кандидат экономических наук Юрий Бубес.
— Юрий Григорьевич, что помогло предприятию удержать лидерские позиции?
— В 1991 году «Электрон» стал концерном по статусу, а по сути — холдинговой компанией. Слава Богу, наш устав работает как американская конституция: основа постоянная, поправки — как подсказывает жизнь. Главное — мы сознательно сохраняли и инвестировали прикладную науку. Теперь наши научно-производственные предприятия обеспечивают нам полный производственный цикл вплоть до серийного выпуска продукции. В основном за счет собственных инновационных технологий мы и смогли поднять наши производственные предприятия. С этой целью создали финансово-лизинговую компанию и даже открыли собственный закрытый коммерческий «Электрон-Банк», куда вкладывали средства акционеров, прибыль от деятельности, отчисления за аренду освободившихся производственных площадей и другое. Банк обеспечивал льготное кредитование предприятиям концерна и вместе с тем предоставлял услуги «чужим», чем сам себя и окупал. Когда же в 2008 году, накануне кризиса, мы увидели, что банк уже нужно поддерживать оборотными средствами концерна, вывели его из нейтрального состояния, активизировали, продали и получили чистые активные деньги.
— Все предприятия концерна прибыльные или есть такие, которые приходится поддерживать по определенным причинам?
— Если бы в 90-е мы распродали свои предприятия «в розницу» и раздали деньги акционерам, то потеряли бы концерн как таковой. Чтобы этого не произошло, в течение полугода проводили тендер инвестиционных проектов и из полутора сотен выделили десять, в которые и вкладывали деньги. А это не один десяток миллионов гривень. Причем каждое предприятие защищало свой проект, и если доказывало, что может быть рентабельным, ему помогали. Когда же у проектной продукции не было перспективы сбыта, ставили вопрос о выживании. Если не выдерживали и этих условий, рабочих переводили на другие предприятия, а эти закрывали. Именно высокое качество инновационных проектов сделало возможным экономический рост в последние пять лет. Сегодня в концерн входят 14 самостоятельных предприятий с отечественным капиталом и одно украинско-немецкое — СП «Сферос-Электрон» — по выпуску автомобильных обогревателей и кондиционеров. И все — рентабельные.
— Как сегодня распределяется на предприятии оборонная и «мирная» продукция? У какой больше шансов стать конкурентоспособной и востребованной?
— Теперь уже не секрет, что в концерн входит отдельное конструкторское бюро, признанное государством официальным разработчиком техники военного назначения. Может, кто-то и доволен тем, что правительство хочет еще на 2 миллиарда гривень урезать оборонный госбюджет страны 2011 года за счет государственных же заказов. А нам от этого — большие проблемы. Ведь потеряем специалистов, не уехавших за границу и сохранивших научный потенциал государства, погубим уникальное оборудование. Я уже не говорю о расчете с нами за долги, это будет большой социальной проблемой для тех, кто полвека создавал на «Электроне» высокотехнологичную инфраструктуру ОПК.
Что касается «мирной» продукции, то у концерна есть возможность увеличивать и ее номенклатуру, и количество. Вот пример. Мы быстро наладили выпуск телевизоров «Электрон» со всеми возможными сегодня сервисными функциями — с жидкокристаллическим экраном, с форматом телевидения высокой четкости (HD TV). И так же быстро разочаровались: наш покупатель, особенно в селах, отдает предпочтение кинескопным телевизорам. Казалось бы, пользователь стал моложе, в заложенных в телеприемнике функциях разбирается, но к цифровому формату финансово еще не готов.
— Однако украинский потребитель в основном покупает импортные телевизоры… Как успеть за мировыми лидерами и какой должна быть государственная поддержка отечественного производителя в этой сфере?
— Особой потребности в полном наборе сервисных функций наших телевизоров, может, и нет, но мы их изготовляем и хотим продавать украинцам. А государство должно защищать своего товаропроизводителя от импорта и недобросовестных зарубежных конкурентов высокими налогами и ввозной пошлиной. Как это, например, делают Польша и Беларусь. Однако в последнее время руководители отечественных предприятий по производству сложной бытовой телерадиотехники не на шутку встревожены форсированной подготовкой Министерством экономики соглашения о свободной торговле между Украиной и Турецкой Республикой. В нем, в частности, предусматривается двусторонняя нулевая ставка ввозной пошлины на все без исключения виды товаров. В случае подписания такого варианта соглашения отечественные производители потеряют наработанные сегменты рынка, а отрасль может исчезнуть навсегда. Этот вопрос мы подняли на тарифно-таможенном совете, нас поддержала облгосадминистрация. В свою очередь она обратилась к Кабмину, Минфину, Минэкономики с ходатайством защитить «Электрон» от экспансии демпингового импорта. Если все кругом живут по собственным моральным или корпоративным принципам, то чем хуже мы, украинцы?
Страницы истории
В пиковом для предприятия 1990 году с его конвейеров сошло 1,23 миллиона телеприемников. Начиная с 1964 года их длинный модельный ряд разрабатывали в собственном НИИ телевизионной техники. И мало кто из львовян знал, что рядом с главным в Союзе конструкторским учреждением по созданию цветных телевизоров секретное КБ разрабатывало и электронное оружие. Во второй половине 60-х годов в «закрытых» цехах львовского «Электрона» малыми сериями начали выпускать электронные системы наведения ракет и нанесения «точечных» ударов авиации (их применяли во время войны во Вьетнаме), а также другую высокоточную телевизионную электронную аппаратуру. Именно здесь были сконструированы и в 1975 году изготовлены телесистемы для орбитального комплекса «Союз-Аполлон», в 1976-м — комплекты бортовой телеаппаратуры для орбитальной станции «Салют-6», а в 1984—1988 годах — телекомплекс для космического «Бурана»…
Кстати
«Концерн-Электрон» акционировали в 1991 году по методике классического европейского законодательства, и как ОАО в независимой Украине он зарегистрирован под №1. Приватизационные бумаги могли приобрести работники предприятия, члены их семей, ветераны завода. Акции тогда были диковинкой, одна стоила всего 100 рублей. Инфляция набирала обороты, и за короткое время весь пакет был выкуплен, акционерами концерна стали более 20 тысяч человек. Во времена финансовых пирамид доверие к приватизационным бумагам пошатнулось. От «электроновских» акций тоже никто не мог избавиться: дивиденды выплачивали каждый год, но мизерные.
Акции «Концерна-Электрона» на фондовом рынке не котируются, поскольку такового в Украине нет. Однако их номинал составляет 3,5 грн, и при желании владелец акции может ее вернуть по цене 7 грн. Размер последних выплаченных дивидендов — 1,35 грн. Услышав об этом, многие держатели акций свое членство в ОАО возобновили. Этим не очень довольны нынешние работники: их почти в десять раз меньше, чем акционеров. Баланс в распределении прибылей между молодыми специалистами, рассчитывающими на приличную зарплату, и отдаленными акционерами руководству удается удерживать.
Справка «УТГ»
«Концерн-Электрон» (г. Львов) — открытое частное акционерное общество с уставным капиталом 57,4 млн грн. Персонал — около 3 тыс. человек— работает в областях прикладной науки, полимерной индустрии, инструментального, электротехнического производства, по выпуску бытовой, специальной военной техники и автомобильного оборудования, по предоставлению телекоммуникационных и лизинговых услуг, общественного и бытового питания. По итогам 2009 г. объемы производства и услуг составили 149 млн грн, чистая прибыль — 22 млн грн, на выплату дивидендов пошло 20 млн 276 тыс. грн.
