Оптимизация

Сегодня этот процесс на северодонецком «Азоте» определяет все остальные.

Какой украинский химик не любит весну! Она будто катализирует спрос на главную продукцию отрасли — минеральные удобрения. Да и работать на максимальных нагрузках легче.

Нынешняя весна для одного из ведущих предприятий хим­индустрии – северодонецкого объединения «Азот» связана не только с обновлениями в природе.

На рубеже

В эти дни северодонецкий «Азот» открывает этапную страницу своей истории. И не только в связи с грядущим 60-летним юбилеем, а исходя из реальных преобразований. У предприятия появился новый основной стратегический акционер – известная международная компания Group DF Дмитрия Фирташа, оно вошло в мощный холдинг OSTСHEM Ukraine.

Речь идет не о том, что до этого предпринималось мало. Все сделанное – масштабно, основательно – ценится и служит основой для движения вперед. Суть в ином: серьезно улучшаются возможности такого прогресса. К счастью, на «Азоте» во время кризиса сумели удержать на плаву производства, сохранили трудовой коллектив. Но убытки, тем не менее, понесли огромные. Больший запас прочности, простор для развития жизненно необходимы. Холдинг, объединивший родственные предприятия, не просто сложил их потенциал, а позволил использовать его более эффективно. Пожалуй, это тот случай, когда количество переходит в качество.

Показательно: руководитель OSTСHEM Ukraine Александр Халин, известный в отрасли антикризисный топ-менеджер, во время встреч с «азотовцами» непосредственно в цехах о кризисе практически не вспоминал, а говорил о продолжении модернизации производства, подчеркнул значение новаторства, характерного для северодонецких химиков. Среди их, как раньше говорилось, трудовых починов были и актуальные поныне методы ведения технологических процессов в оптимальных параметрах.

— Но ни один передовик не смог бы добиться того, что сегодня нам удается с помощью АСУ ТП на базе электронной техники Honeywell, – демонстрировал в цехе карбамида Александру Халину, а также президенту много сделавшей для «Азота» американской компании IBE Trade Corp. Александру Ровту, народному депутату Украины Алексею Кунченко, техническому директору «Азота» Ивану Волохову свое супер-компьютеризированное рабочее место опытный аппаратчик Петр Гончаров. – Теперь улавливаются сотые доли соотношений компонентов, а отсюда – максимальный выход продукции, стабильное качество, энергосбережение. В общем итоге значительно нарастили суточный выпуск удобрений, и уже есть проект дальнейшего увеличения мощности. Инвестиции тут окупятся. Только бы о сырье голова не болела…

Действительно, поставки основного сырья – природного газа, причем по приемлемым ценам, – первостепенная задача. Но, естественно, в рамках холдинга решаются и многие другие. Теперь можно оптимальнее, реальнее справляться с конкуренцией, которую на внутреннем и внешнем рынках создают фирмы разных стран. Здесь менеджмент предприятия и холдинга тоже «улавливает», использует даже сотые доли преимуществ, повышая экспортабельность продукции с отечественной маркой.

«Системы работают нормально!»

Дата вывода северодонецкого «Азота» на новую орбиту символично совпала с золотым юбилеем легендарного «По-е-ха-ли!» Юрия Гагарина. К слову, имя первого космонавта носит детский оздоровительный лагерь «Азота» – это тоже добрая примета. Создание частного акционерного общества «Северодонецкое объединение «Азот» пришлось на нынешний День космонавтики. Так что вполне уместно вспомнить емкий космический доклад первого космонавта: «Все системы работают нормально!». До такой синхронности ныне как раз и выстраивают «азотовские» менеджеры во главе с Леонидом Бугаевым все звенья в структуре «предприятие – управляющая компания».

Гармонизируются производственный и управленческий механизмы. Велосипедов здесь не изобретают, а расширяют диапазон системы менеджмента качества, которая на «Азоте» в эти дни уверенно прошла надзорный аудит.

В первую очередь взялись за коммерческую часть. Новый коммерческий руководитель Александр Павлов «по-холдинговски» обеспечивает скрупулезное обоснование каждой затратной позиции, анализ итоговой отдачи всего, что поступает на предприятие. Создан департамент анализа, планирования и тендерных процедур, который возглавил прикладной математик и экономист Игорь Манжос. Особенно действенными он считает открытые электронные торги, внедренные центром информационных технологий и телекоммуникаций предприятия. «Азотовцы» довольны: общие закупки для холдинга снижают удельные затраты, поскольку возможны более крупные, например портовые, масштабы.

«Все системы»… Уже сейчас очевиден системный выигрыш не только для под­отрасли (которой, пожалуй, можно будет считать и сам холдинг), но и для ее потребителей. Карбамид, аммиачная селитра в биг-бегах, мешкотаре и насыпью, калиевая и натриевая селитра (недавно на «Азоте» построено новое отделение для ее выпуска) по весеннему распорядку приоритетно направляются на украинские поля. OSTСHEM Ukraine держит слово, данное Дмитрием Фирташем правительству страны. Основные мин­удобрения реализуются нашим аграриям не по рыночным ценам, а значительно дешевле. Хотелось бы, конечно, ощутить такие подходы и в продмагах.

Деньги любят не простой арифметический счет. Формула успеха северодонецких химиков и их партнеров в том, что при меньших ценах возрастет спрос, а значит, и загруженность предприятия, уменьшится его зависимость от сезонности продаж. Бюджето- и градообразующий «Азот» и сам не останется внакладе и больше средств отчислит в государственную, местную казну.

А инвестиции, прибыль на предприятии использовать умеют. Продолжается строительство первой из двух когенерационных установок, которые дадут собственную дешевую энергию. Будет воплощаться программа технического развития, приторможенная из-за кризиса. Сейчас устанавливается новое эффективное оборудование в цехе уксусной кислоты.

С первого дня второго квартала на 12% повышена зарплата «азотовцев». В новом коллективном договоре сохранятся социальные льготы и гарантии.

Вместе — лучше

Мы уже упоминали о «гагаринском» лагере предприятия. Здесь в детстве проводили каникулы многие будущие химики. Среди их наставников из спортклуба «Химик» – заслуженный тренер Украины по велоспорту Евгений Игнатов. Но время мчится быстрее чемпионов, и сегодня недавний «гагаринец», сын знаменитого спортсмена, освоивший бизнес-науки Евгений Игнатов-младший возглавил службу по экономике и финансам. И это – в 28 лет! Кто-то бы удивился, но не «азотовцы». Предприятие выпестовано в основном молодыми людьми. Будущий первый почетный гражданин Северодонецка Илья Барский в таком же возрасте возглавил строящийся гигант химии. И вот здесь вновь идет омоложение.

Работают по такой программе все вместе, включая совет ветеранов. Это не мода, а транснациональная тенденция. На днях в заокеанском офисе одного из партнеров «Азота» – компании DHL, лидера мировой логистики, довелось видеть, с каким взаимным уважением обменивались знаниями 24-летний консультант (северодонецкий выпускник американской бизнес-школы) и авторитетный седовласый менеджер. И на «Азоте» такие отношения — норма, характерная для всего холдинга как современной европейской фирмы.

— Кадровые работники обу­чают новичков, готовят их к нашим молодежным конкурсам профмастерства, – сообщает директор по кадрам, труду, информации и связям с общественностью Сергей Лебедев. – У нас работает учебный центр, налажено шефство над ПТУ, школами. Обучаем своих стипендиатов в местном технологическом институте, организуем практику студентов, совместную работу в нашем научном центре. Только что встречались с соратниками по холдингу из горловского «Стирола» и договорились о совместном производственном обучении молодежи на опыте признанных мастеров.

Заводчан обнадеживают проекты, инициированные со­председателем Нацио­­нального трехстороннего со­­­ци­­­­­­аль­­­но-эко­­но­­­ми­­­чес­­­ко­­­го совета, председателем Объе­­динения организаций работодателей Украины Дмитрием Фирташем. В том числе – по обучению украинской молодежи (как известно, даже в Кембридже). Молодым специалистам есть смысл идти на предприятие, где синтезированы хорошие условия для творческой работы, нормальной жизни.

— У нас действуют медико-оздоровительный центр с поликлиникой, санаторием-профилакторием, тот же детский лагерь, дешевые рабочие столовые, базы отдыха, Дворец культуры химиков, жилой комплекс для молодых семей, и мы обоснованно рассчитываем на укрепление социального партнерства, – говорит председатель профкома «Азота» Валерий Черныш. – Встречи со «стироловцами», которые раньше нас вошли в состав холдинга, подтвердили, что и мы можем быть спокойными за наше завтра и что вместе идти к общей цели сподручнее.

Это уже подтверждает практика.

«Когда мы в одиночку выживали в рыночной стихии, то с большим опозданием узнавали о ценных технических решениях, опыте коллег или, скажем, ошибках, которые не следует повторять, – замечает начальник производственного отдела «Азота» Юрий Шевченко. – Теперь, объединив усилия, будем быстрее приходить к оптимальным решениям во всех сферах».

Главное — процесс пошел.

Справка «УТГ»

Сегодняшний «Азот» — преемник Северодонецкого ордена Ленина химического комбината. Предприятие введено в эксплуатацию 16 февраля 1951 года, прошло несколько этапов развития и по-прежнему является градообразующим. Сейчас здесь выпускаются минеральные удобрения, аммиак, аргон, азотная, адипиновая и уксусная кислоты, метанол, ацетилен, винилацетат, формалин и их производные, товары бытовой химии и другое, две трети общего объема продукции отправляют на экспорт.

При поддержке холдинга OSTСHEM Ukraine, в состав которого в 2011 году вошло предприятие, осуществляется программа технического развития. На «Азоте» работают более 9 тыс. человек, территория его – свыше 800 га.

Северодонецкий «Азот» — дипломант конкурса стран СНГ по качеству продукции, обладатель престижных международных призов, победитель 1-го всеукраинского конкурса «Промышленная безопасность-2010».