Геннадий Варламов: «В вопросе сотрудничества науки и бизнеса КПИ должен стать локомотивом»

Развитие высокотехнологичной инновационной экономики невозможно без основательной научной и исследовательской базы, равно как и без системы подготовки высококвалифицированных кадров.

Опыт зарубежных стран, в особенности США и Западной Европы, показывает, что именно университеты становятся «нервными центрами» постиндустриальной экономики. И дело тут не только в обеспечении страны молодыми специалистами и даже не в новых научных разработках: высшие учебные заведения — центры рождения передовых идей и проектов. Кремниевая долина не была бы возможна без Массачусетсского и Калифорнийского технологических университетов, сколько бы денег правительство США ни вкладывало в этот проект.

Несомненно, наибольшие надежды страны в научном и экономическом прорыве возложены на Национальный технический университет Украины «Киевский политехнический институт» — бесспорного лидера среди технических (и не только) вузов страны.

О проблемах и перспективах КПИ рассказывает его проректор по научно-педа­го­гической работе Геннадий Варламов.

— Геннадий Борисович, согласно национальному рейтингу университетов «Компас», в 2010 году КПИ вновь на лидирующих позициях. За счет чего удается держать марку?

— Это политика нашего ректора Михаила Згуровского: делать все фундаментально и добиваться результатов во всех проектах. Было время, когда мы отставали по некоторым критериям «Компаса». Но мы пересмотрели наши подходы, да и рейтинги, надо сказать, скорректировались. Сегодня общество ориентируется на исследовательские университеты, которые могут разрабатывать и самостоятельно внедрять новые технологии.

Приходится констатировать, что вопрос качества образования после распада СССР был нами пущен на самотек, впрочем, как и в других вузах: для стабилизации финансового положения на обучение привлекалось большое количество контрактников и иностранных студентов. Мы этот этап прошли и одновременно использовали его, чтобы создать университет как таковой, значительно расширив количество направлений подготовки кадров. Появились факультеты социологии и права, лингвистики, менеджмента и маркетинга, медико-инженерный. На первый взгляд, это не совсем профильные специальности для КПИ. Но это не так. Студенты медико-инженерного факультета изу­чают техническую сторону медицины — методы разработки и эксплуатации современного медоборудования. Факультет лингвистики готовит не просто переводчиков, а специалистов по работе с технической документацией на иностранном языке. Соответствующие факультеты занимают «техническую» нишу в экономике и праве.

Еще одно очень важное направление — участие студентов в научных разработках. Если 5—7 лет назад дипломные проекты технических специальностей были гипотетическими, основанными на старых наработках, то сейчас это прикладные проекты для конкретных промышленных объектов. Мы активно восстанавливаем контакты с предприятиями, которые принимают наших выпускников на работу. Потому что хотим получать объективное мнение об уровне нашей подготовки, а единственный способ добиться этого — наладить обратную связь с непосредственными участниками рынка.

— Технический прогресс развивается очень быстро. При этом вуз, тем более технический, всегда должен быть на шаг впереди.

— Последние несколько лет мы занимаемся перепрофилированием учебных планов в контексте перевода студентов с формы обучения «специалист-магистр» на «бакалавр-специалист-магистр». Параллельно меняем «начинку» предметов в соответствии с нашим видением развития того или иного направления, не выходя при этом за рамки программ Министерства образования и науки.

Вы правильно заметили, что прогресс идет семимильными шагами. И реалии таковы, что Украина, и КПИ как ее неотъемлемая часть, во многом вынуждена сейчас его догонять. С другой стороны, невозможно быть впереди, не освоив имеющиеся наработки, не заложив фундамент. Киевский политех —крупнейший вуз Украины и один из самых больших в Европе (около 36 тыс. учащихся и более 2 тыс. профессорско-преподавательского состава), поэтому сейчас мы работаем над повышением мобильности студентов и преподавателей. На завершающем этапе — создание кампусной сети, в которой каждый преподаватель на персональной страничке будет размещать информацию по своей дисциплине (график проведения контрольных работ, темы практических занятий, лекционные материалы) и интерактивно взаимодействовать со студентами.

Не так быстро, как хотелось бы, но все-таки обновляется материально-техническая база. В этом университету помогают компании Intel, Motorola, Bosch, Microsoft, Festo, Delcam и другие. Благодаря их содействию в новых лабораториях проводятся не только занятия, но и научные исследования магистров и аспирантов.

— В декабре прошлого года Group DF Дмитрия Фирташа и КПИ подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве. Что даст университету это партнерство?

— КПИ действительно подписал меморандум сразу с двумя очень серьезными организациями — Group DF и Федерацией работодателей Украины. Документ предполагает сотрудничество в трех направлениях: подготовка специалистов для Group DF, внедрение научных разработок на предприятиях компании и работа над законодательной базой с тем, чтобы выпускники могли реализовать себя как специалисты в экономике страны независимо от уровня подготовки — будь то бакалавр или магистр инженерии. Последнее направление будет реализовываться при непосредственном участии ФРУ.

Замечу, что до сих пор аналогичных по масштабу документов не было. КПИ неоднократно поднимал вопрос о взаимодействии науки и производства, в том числе на правительственном уровне. Но, не вдаваясь в причины, скажу, что помощи мы так и не получили и решили самостоятельно идти на контакт с бизнесом. Есть все предпосылки для того, чтобы в этом вопросе КПИ стал локомотивом и потянул другие технические вузы. Недавно в Харькове состоялось совместное совещание ФРУ и Ассоциации высших технических учебных заведений, объединяющей 54 учреждения и возглавляемой, кстати, ректором КПИ, где рассматривались вопросы подготовки инженерных кад­ров для предприятий страны и формирования инновационной модели развития экономики. Мы дальше отрабатываем механизм сотрудничества с новыми партнерами, чтобы затем распространить наш опыт на региональный уровень по разным отраслям.

— Отойдем немного от теории и перейдем к практике. Интересно узнать о возглавляемом вами научно-техническом центре «Экотехнологии и технологии энергосбережения» (ЭКОТЭС) и его разработках.

— ЭКОТЭС создан в 2004 году для объединения усилий научного сообщества КПИ, занятого в сфере экологии и энергосбережения. Ведь задача университета — не просто создавать научные разработки, а делать это совместно со студентами. Такой подход и реализован в этом НТЦ. Сейчас у нас три аспиранта, четыре бакалавра, шесть магистрантов. Все они — квалифицированные специалисты, владеют системой проектирования SolidWorks, современными методами исследований и решают прикладные задачи на основе реальных проектов внедрения современных технологий на предприятиях.

Центр разработал уникальную технологию сжигания газа (природного, шахтного, коксового или биогаза), которая может быть реализована на различных агрегатах — в печах, котлах, газотурбинных установках. В 2005 году были проведены испытания на компрессорной станции «Укртрансгаза» в Бердичеве, доказавшие эффективность нашего изобретения: снижение вредных выбросов до 30 раз, повышение КПД на 3,5% — с 25—26% почти до 30% (в то время как непосредственные изготовители оборудования за последние 20 лет смогли увеличить этот показатель лишь на 1%). Экономия топлива по нашей технологии составила 10%. Другими словами, внедрив только одну технологию на двух газоперекачивающих агрегатах двух типов (ГТК-10 и ГТ 750-6), страна сэкономит 800 миллионов кубометров технологического топлива (на технические нужды ГТС Украины при полной загрузке тратится около 8 миллиардов кубов).

Или другой пример: усовершенствованная по нашей технологии газоперекачивающая установка за час сэкономит столько природного газа, сколько нужно для отопления на протяжении месяца жилого дома площадью 200 м2. Но, несмотря на все заверения, в ГК «Укртранс­газ» наши технологии до сих пор не внедрены. Более того, его руководство делает все, чтобы эту технологию не «пускать» на компрессорные станции. Но мы не сидим сложа руки. Российские заводы по производству газовых турбин уже заинтересовались нашей новинкой для использования ее в камерах сгорания собственного производства.

Это не единственный пример. В 2007 году мы создали горелочное устройство для газотурбинного двигателя ДН-80 производства НПКГ «Заря»–«Машпроект», а также провели испытания и засвидетельствовали перспективность разработки, но конкретных шагов со стороны завода-изготовителя до сих пор не предпринято. А не так давно нам сообщили, что дальнейшие испытания вообще прекращаются.

Причина таких проволочек очевидна: в Украине невыгодно экономить энергоресурсы. Транспортные издержки вычисляются по затратному методу, поэтому чем больше предприятие затратит на перекачку, тем, соответственно, больше получит государственных средств. А ЭКОТЭС со своими технологиями предлагает на 10—15% уменьшить эти поступления. В этой связи правительство уже давно должно было предложить новую систему учета, поставив во главу угла экономию ресурсов. Достаточно установить норматив на перекачку не по фактическим затратам, а по паспортным данным газотурбинной установки. Польза очевидна: уменьшение затрат на энергоносители для государства, получение поощрения (в том числе и финансового) для «экономных» предприятий и поле для исследований конструкторам.

— Какие еще разработки центра ЭКОТЭС можно отметить?

— В 2010 году мы создали новый вид теплогенератора, работающего на твердых бытовых отходах — бесплатном ресурсе для отопления помещений. В простой с виду теп­логенератор заложена прогрессивная технология автомодельного режима регенеративного движения дымовых газов, при котором топ­ливо полностью сгорает и передает тепловую энергию теплоносителю.

В центре также представлена технология модернизации горелочных систем на базе трубчатых модулей, эффект в которых достигается за счет высокого уровня турбулизации газовых потоков, внутренней циркуляции, комбинированного смесеобразования сжигающейся смеси, прямоточной схемы с низким аэродинамическим сопротивлением.

В ЭКОТЭС установлен и используется тепловой насос для отопления и подачи горячей воды. Как известно, теплонасосные установки поднимают потенциал тепловой энергии вторичных энергоресурсов от так называемого низкопотенциального источника энергии на более высокий уровень за счет затраты электроэнергии до уровня 60—110˚С и выше. Наша практика их использования показала, что подобная установка в четыре раза эффективнее системы центрального отопления.

Сейчас ведется разработка системы электрообеспечения и монтаж солнечных батарей на крыше здания центра (около 30 м2 фотовольтаики). В перспективе — создание энергонезависимого дома: энергия солнечных батарей пойдет на освещение и питание теплового насоса отопления.

Во время визита в Южную Корею я ознакомился с интересным ноу-хау — энергопленкой для обогрева помещений. Принцип работы заключается в излучении инфракрасных лучей (9 мкм), которые наш организм воспринимает как собственное тепло. Излучателем тепла является графитовая паста, на которую по медно-серебряным провод­никам подается 220 В переменного тока. Ее можно разместить под напольным покрытием помещения, на наружном фасаде, по всей площади или локально и отдавать теплоту, нагревая покрытие до 80˚С. Сотрудники ЭКОТЭС убедились в эффективности энергопленки, отметив высокий КПД (97%), быстрый прогрев помещения, возможность поддержания заданной температуры, и рекомендуют это решение своим партнерам.

— В конце 2009 года был создан совместный научно-учебный центр «КПИ-БОШ». В какие результаты оформилось сотрудничество с немецкой машиностроительной компанией, более известной под торговой маркой Bosch?

— С ООО «Роберт Бош» мы начали работать в 2007 году, но только через два года наши взаимоотношения вылились в крупный совместный проект. Начинание изначально было обоюдовыгодным. С точки зрения всемирно известной компании — это подготовка кадров и изучение продукции «Бош». Студенты фактически проходят стажировку, обучаясь на фирменном оборудовании, используя новейшие технологии и наработки. Поэтому, приходя на работу (в том числе в подразделения компании), они имеют серьезный багаж знаний и практических навыков.

В общей сложности «Бош» потратила около миллиона гривен на поставку, установку и наладку твердотопливных котлов, тепловых насосов, солнечных коллекторов. Мы несем определенные затраты на функционирование систем, однако это несравнимо меньше полученного эффекта. На базе центра проходят практические конференции и семинары, студенты четырех профильных факультетов работают на современном теплоэнергетическом и энергосберегающем оборудовании.

Кроме того, сотрудники КПИ выступают и как эксперты: наши специалисты рекомендовали ряд усовершенствований для твердотельного котла, которыми очень заинтересовались на заводе-изготовителе немецкой фирмы, предложили новые схемы подключения, более подходящие для Украины.

Мы регулярно проводим встречи с руководством «Бош» и обсуждаем дальнейшие шаги, планы на будущее. Например, в этом году намечено создание энергонезависимого дома, о котором я уже упоминал и для которого немецкая компания поставит необходимое оборудование и материалы.

 — Ученые, руководители НИИ сетуют на недостаточную информированность украинских предприятий об отечественных разработках. Кстати, помочь решению этой проблемы — одна из главных задач нашего издания. Каким образом вы продвигаете свои проекты?

— Некий разрыв действительно существует, причем он был заложен еще при Советском Союзе, когда множество разработок уходило «в стол». На подсознательном уровне это сохранилось, поэтому переход на качественно новый уровень взаимоотношений между разработчиком, производителем и потребителем «пробуксовывает».

Для решения этой проблемы в КПИ создан научный парк «Киевская политехника», в котором его представители, с одной стороны, контактируют с промышленниками, знают их потребности в технических и научных решениях, а с другой — оперируют готовыми проектами.

На практике, конечно же, все сложнее. «Киевская политехника» активно участвует в конференциях и выставках в Украине и за рубежом, публикует результаты исследований. Но наши усилия сталкиваются с объективными реалиями отечественной экономики (сотрудничество с 30 предприятиями Group DF — это скорее исключение). Частный бизнес, заинтересованный в снижении себестоимости и повышении рентабельности (например, за счет энергосбережения), в основном занят текущими производственными и административными вопросами, за решением которых не остается времени и ресурсов работать на перспективу. А рынок не стоит на месте, и чем дальше, тем значительнее инновационная «пропасть» между отечественной и иностранной продукцией. Даже в китайских товарах, над которыми еще несколько лет назад весь мир посмеивался, сейчас значительная доля инновационной составляющей. Но это не короткий, сиюминутный рубль или гривна. Вложение в развитие формирует длительную перспективу, пусть с меньшей, но постоянной финансовой отдачей. Основа стабильного производства, экономического развития и решения социальных вопросов — это внедрение инновационных разработок и технологий.

— Какая, по вашему мнению, должна быть помощь государства в развитии науки и образования?

— Здесь, как в медицине, прежде всего нужно не вредить. До сих пор нас под красивыми лозунгами пытались втиснуть в какие-то рамки, нам не помогали, а только мешали. Остановлюсь на одном примере — на тендерах.

Смешно говорить, что диплом государственного образца вуз должен изготавливать по результатам тендера, как и закупать литературу. Никто не спорит, что государство должно получать отчет об использовании выделяемых им вузам средствах — на зарплату, ремонт. Но ведь все остальное мы зарабатываем сами. И парадокс в том, что как раз этими деньгами нам не разрешают свободно распоряжаться, заставляя ввязываться в тендеры, на которых мы обязаны купить не то, что необходимо университету, а то, что разрешено процедурой.

КПИ давно выступал инициатором внесения изменений в закон о высшем образовании. Мы считаем, что тендерные процедуры нужно убрать из науки, образования и вообще из инновационного направления, оставив их только для освоения средств, выделяемых из госбюджета. Если пойти по этой схеме, то научные и учебные учреждения получат возможность самостоятельно определять стратегию и материальные формы ее реализации. Пора высшим чинам от власти перестать думать, что вузы не знают, как эффективно тратить заработанные ими же деньги. Экономическая составляющая рыночной экономики «разработка — внедрение — получение прибыли» сильна сама по себе, поэтому уважающая себя исследовательская организация или вуз, как участники рынка, сами заинтересованы в минимизации затрат и максимизации отдачи. Вмешательство государства здесь абсолютно ни к чему.