Искристая «оборонка»
Украина — одна из немногих стран мира, способных выпускать локаторы. Запорожская «Искра» сохранила и технологии, и производственные мощности.
Научно-производственный комплекс «Искра» относится к небольшому числу военных предприятий, которым удалось найти свою нишу в новых условиях. С развалом СССР именно «оборонка» пострадала больше всего. Налаженный рынок сбыта рухнул, устаревшие технологии требовали капиталовложений, а государство осталось в стороне от проблем. В общем, преодолеть сложные 90-е годы удалось не всем. «Искра» среди тех, кто выжил.
При этом не была утеряна и основная специализация — изготовление радиолокационных станций. Правда, в советское время предприятие выпускало по 300 локаторов ежегодно и на нем работали 18 тыс. человек. Сейчас эти цифры иные: 10 локаторов и соответственно 3 тыс. рабочих.
«Искра» довольно успешно переживает непростое нынешнее время. Предложениями завод обеспечен на два года вперед. В 2009 году выпуск продукции увеличен на 25% и созданы дополнительные рабочие места. Хотя оборонного заказа нет уже несколько лет.
На 95% «Искра» работает на экспорт. Учитывая, что радиолокационные станции — товар специфического характера, то есть нужен он независимо от экономической обстановки, кризис запорожцы переживают достаточно спокойно.
«Не лопаты, а локаторы»
— Самое трудное в радиолокации — связать в единое целое множество систем и механизмов, чтобы они функционировали в конкретном комплексе, — говорит директор предприятия Игорь Пресняк, руководящий «Искрой» еще с советских времен. — По частям вроде многие умеют. А когда ближе к делу — оказывается, это не такая простая задача. Поэтому в Украине попытки самостоятельного выпуска локаторов у других фирм и предприятий завершались неудачей.
— У «Искры» статус казенного предприятия. Государство активно помогает развиваться?
— Как и многие другие законы Украины, закон о казенном статусе также игнорируется. Что значит КП (казенное предприятие. — Ред.)? Это 50 процентов загруженности госзаказами, а такого нет и в помине. Уже давно сами по себе. Никто не спрашивает, что нам надо, как мы живем-выживаем. Сами строим планы и реализуем задуманное.
— Помогает государство хотя бы занять «место под солнцем» на рынке?
— В принципе, да. Есть такая компания «Укрспецэкспорт» (государственная компания по экспорту-импорту товаров и услуг военного и специального назначения. — Ред.). Через нее мы реализуем свою продукцию. Представители «Укрспецэкспорта» работают в 160 странах мира, мы же не можем себе такого позволить. Они параллельно с нами ищут новых клиентов. Используем и старые связи, ведь раньше хорошо знали всех министров обороны стран Варшавского Договора. Благодаря этому сегодня налаживаем контакты для сотрудничества.
— Многие из стран бывшего соцлагеря сейчас — члены НАТО. Это не мешает совместной работе?
— Да, это наложило определенный отпечаток, теперь мы не так плотно общаемся, однако заказы продолжают поступать. НАТО — это все достаточно условно и не так страшно, как преподносят дилетанты в военной отрасли. Например, та же Словакия, которая является членом Альянса. Она вышла на нас с предложением модернизировать радиолокационное оборудование под стандарты НАТО, что мы успешно осуществили. Никто нам не мешал это сделать. Сейчас ожидаем аналогичный контракт. Скажу так: если предприятие имеет конкурентоспособные технологии, востребованные в мире, то ему нигде не страшно. В то же время полноценно работать на рынке стран Североатлантического блока мы не можем, у них есть свои заводы. Основные наши клиенты — это страны Африки и Южной Америки. В том же Ливане или Ливии стоят по 150 наших радаров.
— Производитель специальных средств радиосвязи ГП «Радиоприбор», который также был ведущим предприятием «оборонки», распродает свои цехи. Как вам удалось сохранить производство?
— Основная проблема «Радиоприбора» в том, что он лихо ударился в приватизацию. Они перевели все свои цехи в отдельное производство, а когда поняли, что ничего путного из этого не получится, было поздно. Плюс там не смогли наладить выпуск новой продукции. Страна развалилась, прежний рынок сбыта тоже. В это время надо было активно работать в плане маркетинга и новых технологий, а единого руководства не было. Вот и результат. Рынок — жесткая штука, год-два тебя нет, и все — место уже занято другими. У нас тоже были предложения разделить предприятие, «перековать мечи на орала», мол, в новых условиях займемся другим делом и таким образом заработаем. Однако я жестко сказал: нет, ребята, у нас высокотехнологичное инженерное производство, которое имеют считанные страны мира. Переходить на изготовление «топоров-лопат» мы не будем, иначе завтра просто исчезнем. Сегодня продолжаем развиваться, вкладывая средства в новые разработки, а потому не отстаем ни от одной страны мира в нашем направлении.
— Как относитесь к приватизации предприятий военпрома?
— Что-то частное в изготовлении вооружения должно быть. В той же Хорватии все военные заводы частные, но они производят лишь снаряды да патроны. Полностью же приватизировать нельзя. Считаю, что технологически сложное производство должно оставаться у государства — так легче сохранить за ним право на те или иные разработки.
Будем говорить прямо: 300 радаров в год сегодня просто не нужны, мы их не продадим. Нашей стране следует модернизировать свой радарный парк, это порядка 50 единиц. Теоретические планы в этом отношении всегда присутствуют, но на практике денег нет. Не так давно, правда, приобрели две станции. Поэтому 20 радаров ежегодно — это сегодня потолок для «Искры». Хотя, например, итальянская фирма выпускает 200 установок за год, но они делают еще и гражданские. У них есть куда их сбыть, ведь за границей каждый аэропорт оборудован локатором, плюс еще стоит дополнительный для подстраховки. У нас же в этом плане все иначе.
— С нечестной конкуренцией сталкивались?
— Случается разное. Например, китайцы «передрали» локаторы РФ и наладили собственное производство.
— А ваши «передирают»?
— Нет. Мы предприняли меры предосторожности. С заказом передали им документацию, позволяющую пользоваться локатором, но не дающую возможности его сконструировать. Сами же они разобраться пока не могут. А вот российские установки китайцы уже освоили.
— Уровень секретности находится все на таком же высоком уровне?
— В советские времена зашифровано было все: от производственного травматизма до охраны труда. Сейчас многое изменилось. Если говорить в процентном соотношении, то от советских норм осталась пятая часть секретов. Однако в том, что представляет важность для предприятия и страны, секретность присутствует.
— Есть ли проблемы с кадрами?
— Нет. Основная кузня — ЗНТУ. Было время, когда молодые специалисты ударились в коммерцию, в банковское дело, но время показало, что даже это направление не вечно. Потому сегодня люди идут обратно.
— В свое время «Искра» была лидером по выпуску магнитофонов. Почему перестали выпускать «Весну»?
— Да, мы давали стране 600 тысяч магнитофонов в год. Но после открытия границ рынок захватили азиаты. У нас оказалась слабая электронная база, а они целенаправленно работали именно в этом направлении. Потому их продукция намного дешевле. Мы проигрывали и в цене, и в качестве, и, учитывая, что серьезно «бытом» никто так и не занимался, решили отказаться.
— Не так давно предприятие наладило выпуск качественных инвалидных колясок, однако в последнее время об этом ничего не слышно…
— Это отдельная история. Скажу только, что производство, необходимое любой стране мира, убили отечественные чиновники. И вот почему. В 2008 и 2009 годах «Искре» создали такие условия участия в тендере, что выиграть мы не могли априори. Наши коляски лучше китайской продукции. Но тендер у государства выиграла фирма, закупившая в Китае дешевые изделия. Куда только мы не обращались.… И в СБУ, и в Верховную Раду, и к Президенту, но все зря. Провели даже собственное расследование. Оказалось, что фирма-победитель якобы имеет производственные мощности в Киеве. На деле же по указанному адресу значится однокомнатная квартира, где сидит какая-то девушка и ничего толком сказать не может…
Это все из Запорожья
Об уникальности этого производства говорят несколько общеизвестных фактов. 1 мая 1960 года над Свердловском самолет, пилотируемый американцем Френсисом Гарри Пауэрсом, был обнаружен именно запорожской станцией 1РЛ119. Пресловутая посадка Руста на Красную площадь могла и не состояться — радиолокационная станция «Искры» сработала как надо, если бы сидевший за пультом дежурный смог поверить в то, что это самолет, а не стая гусей, и дал команду об обнаружении. А чего только стоит работа РЛС 36Д6 во время бомбежек Белграда в 90-х годах, которая смогла засечь американский самолет-невидимку «Стэлс». В целом же за все время существования «Искры» выпущено более 7000 локаторов, порядка 50 стран приобрели запорожские станции.
Что производит «Искра»
Мобильный трехкоординатный радиолокатор 36Д6М — устройство применяется в современных автоматизированных системах противовоздушной обороны, зенитно-ракетных комплексах для обнаружения низколетящих целей, прикрытых активными и пассивными помехами, для управления воздушным движением военной и гражданской авиации.
Трехкоординатная радиолокационная станция кругового обзора 80К6 — подвижная станция кругового обзора малых, средних и больших высот с аналоговым, координатным и трассовым выходами. Работает автономно или в составе региональных и национальных автоматизированных систем управления (АСУ). РЛС предназначена для использования в составе зенитно-ракетных войск для выдачи целеуказаний зенитно-ракетным комплексам в качестве информационного звена в подразделениях Военно-Воздушных сил и ПВО для контроля и управления воздушным движением.
Радиолокационный комплекс 1Л220-У — обеспечивает разведку по первому выстрелу координат огневых позиций артиллерии, реактивных систем залпового огня, стартовых позиций тактических ракет противника и выдачу целеуказания своим огневым средствам для поражения.
