Аксакалы бизнеса

Недавно Европа попрощалась с двумя всемирно известными марками автомобилей — «Ягуар» и «Лендровер». Права на производство этих авто приобрела индийская компания Tata Group, и теперь «Ягуары» и «Лендроверы», которые с 1925 года были визитной карточкой европейской автомобильной промышленности, будут производиться в Индии — таков печальный итог кризиса, который переживают многие компании в Европе. Чем и пользуются индусы или китайцы, скупая фирмы и банки. В то же время некоторые компании не меняют собственника, а часто и свой профиль столетиями, приспосабливаясь к изменяющемуся миру.

Джон Вард, профессор американского Университета Северо-Запада, изучал, какие условия должны соблюдаться, чтобы однажды открытое дело продолжалось на протяжении нескольких поколений, и сделал весьма интересные выводы.

Долгоживущий бизнес должен иметь:

— простую структуру собственности на это предприятие, чтобы оно передавалось от одного человека к другому (в идеале — от отца к сыну);

— предприятие должно иметь в своем распоряжении какой-то козырь: географическое положение, вид бизнеса, свои ноу-хау, для того чтобы другим фирмам было сложно вытеснить его с рынка;

— руководство должно думать не только о получении прибыли, а о преемственности бизнеса. Иногда клиенту можно и уступить, возможно, тогда ваш товар будут покупать его дети и внуки;

— необходимо адаптироваться к внешней среде, менять в случае необходимости свой профиль;

— не рисковать!  По мнению Джона Варда, собственник компании-долгожителя никогда не заложит свою фирму ради денег для расширения производства, не будет участвовать в сомнительных сделках.

Яркий пример такого долгожительства — старейшая компания мира,  японская строительная фирма Kongo Gumi, которая была основана в 578 году и прекратила свое существование в 2006-м. Ее основателями были выходцы из Кореи, члены семьи Конго. Kongo Gumi отвечала почти всем критериям, которые вывел профессор Джон Вард. Ее услуги были очень специфическими и эксклюзивными — строительство замков и буддистских храмов «под ключ». В семействе Конго руководство компанией передавалось не самому старшему сыну, а самому способному. Kongo Gumi построила множество храмов, некоторые сохранились до сих пор. В ХХ веке компания занималась в основном реставрацией того, что она же построила века назад — естественно, конкурентов у Kongo Gumi в этом плане не было. Кроме того, в наше время Kongo Gumi расширила ассортимент услуг, поступив, как все японские корпорации, которые зачастую выпускают все — от газет до автомобилей и кораблей. Так, во время второй мировой войны компания производила гробы.

Убыточных предприятий не бывает — есть вовремя не сориентировавшиеся собственники, о чем свидетельствует тысячелетний мировой опыт

Но в 80-х годах руководство Kongo Gumi нарушило одну из заповедей «долгожительства бизнеса»: взяло кредит, чтобы вложить деньги в недвижимость. Последовавший в 1992 году экономический кризис, в том числе и на рынке недвижимости, привел к тому, что Kongo Gumi не смогла вернуть ссуду. Еще одним последствием кризиса стало то, что обедневшее население стало меньше жертвовать на храмы, соответственно, и заказы на строительство поступать перестали. Последний директор компании Масаказо Конго объявил себя банкротом и продал семейный бизнес.

Но зачастую залог успеха — умение менять профиль производства и держать нос по ветру. Яркий пример — знакомая по мобильным телефонам финская компания Nokia, основанная еще в далеком 1865 году. Тогда это была маленькая… пилорама. Пиломатериалами она и занималась на первых порах, понемногу расширяясь, прирастая производствами других видов продукции.

Когда распался СССР, на который была ориентирована экономика Финляндии, Nokia оказалась в трудной ситуации. Компанию спасло то, что начиная с 70-х годов часть прибыли от традиционных пиломатериалов инвестировалась в высокотехнологичные производства — телеаппаратуру, электронику, было создано и отделение по мобильной связи. При этом в компании  сомневались, будет ли от него толк и есть ли у сотовой связи перспективы. Но со временем, когда стало ясно, что мобильная связь — золотое дно, Nokia стала заниматься только телефонами, а остальные предприятия распродала.

Другая скандинавская компания, шведская стеклодувная Kosta Glasbruk, позднее переименованная в Kosta Boda, была основана двумя бывшими наемниками из армии короля Карла ХII в 1742 году. Поначалу она производила оконное стекло, абажуры для светильников и просто стаканы. С 1840 года мастера Kosta Glasbruk освоили штамповку стекла, а в 1880-м было открыто предприятие, услуги которого теперь называются прирезка стекла. В начале ХХ века Kosta Glasbruk перешла на более благородную работу — художественные изделия из стекла, сервизы.

Ряд компаний обязаны своей живучестью эксклюзивному продукту. Среди них много винодельческих производств — обладая собственными виноградниками и сохраняя технологический процесс, они из века в век имеют свой рынок сбыта. Так, французская Chateau de Goulaine основана в 1000 году, Barone Ricasoli — в 1141-м.

Еще один фактор живучести компаний — это качество. Так, Fabbrica d’Armi Pietro Beretta была основана еще в 1526 году, когда ломбардский оружейный мастер Бартоломео Беретта получил крупный заказ на изготовление партии стволов аркебуз для арсенала Венеции. Столетиями Beretta поставляла итальянской армии оружие, а во время второй мировой компания даже вооружала императорскую японскую армию. При этом, во все времена компанией владели потомки Бартоломео Беретты, сейчас ее собственник — Гуго Беретта. Начав с аркебуз, компания теперь выпускает дробовики, охотничьи и штурмовые винтовки, пистолеты-пулеметы, автоматы, помповые ружья, весь ассортимент пистолетов.