Возврат в титановое русло
Минпромполитики занялось двумя стратегическими предприятиями Запорожья: первое чересчур увлеклось получением прибыли, а второе, наоборот, — банкрот.
Можно ли считать работу отраслевого НИИ удовлетворительной, если он сверхуспешен на поприще зарубежных заказов, но при этом не успевает выполнять свою изначальную и главную задачу? Как реанимировать некогда уникальное предприятие, которое разрабатывало и производило электронику еще в советские времена? Чтобы решить эти вопросы, заместитель министра промышленной политики Украины Виталий Кравченко посетил в Запорожье Государственный научно-исследовательский и проектный институт титана и ГП «Особое конструкторское бюро «Элмис».
Что такое хорошо…
Специалисты Института титана разрабатывают установки и цехи предприятий цветной металлургии, курируют изготовление, монтаж и наладку оборудования, а также строительные работы. В последние годы в кооперации с российскими и западными фирмами выполнен ряд контрактов: по проектам института построен завод по производству магния в Израиле; закончено сооружение заводов титановых шлаков и по производству гранулированного магния в Китае, созданы рабочие проекты и изготовлено металлургическое оборудование по ним для предприятий из Канады и США, выполнены ТЭО по магниевым заводам для Исландии, Конго и Австралии.
Этот научный центр оказался на слуху несколько месяцев назад. Как отмечает начальник главного управления промышленности Запорожской ОГА Андрей Иванов, тогда проверка показала, что институт ведет скорее коммерческую деятельность с иностранными фирмами, нежели занимается технологиями для Запорожского титано-магниевого комбината. Институт титана попал в поле зрения Минпромполитики и облгосадминистрации.
Недавно на предприятии сменили руководителя, был взят курс на достижение первоначальных профильных целей.
— Сегодня наша задача — детально изучить работу этого уникального государственного предприятия, найти оптимальную структуру менеджмента для него. Институт титана должен функционировать по своему прямому назначению и приносить пользу стране и конкретно запорожской промышленности. Мы сориентировали трудовой коллектив именно в этом направлении, — сказал заместитель министра Виталий Кравченко.
В свою очередь Андрей Иванов подчеркнул, что областная власть не имеет ничего против того, чтобы коллектив Института титана самостоятельно находил пути получения прибыли. Однако в то же время он не должен уклоняться от своей главной задачи — развивать титановую отрасль, давать разработки, которые бы позволили поднять отечественную промышленность.
— Это госпредприятие сегодня должно создавать технологии для выпуска новой продукции на основе титанового сырья здесь, в Украине, а не продавать интеллектуальные проекты в тот же Китай. Наша страна имеет все возможности производить на экспорт готовый высокотехнологичный продукт, а не оставаться поставщиком сырья и полуфабрикатов. Запорожский Институт титана должен работать в этом ключе, — уверен Андрей Иванов.
Наукоемкий металлолом
В советское время «Элмис» (тогда часть завода «Гамма») выделялся высокотехнологичным производством. Там проектировали и выпускали электронику. Заброшенные помещения, металлолом и 1223 единицы давно не используемого оборудования — так он выглядит сегодня.
На «Элмисе» представитель Минпромполитики встретился с нынешним руководителем предприятия Олегом Шушуновым и санатором Ольгой Кретовой. Процедура санации предприятия официально окончена в марте прошлого года. «Элмис» завершает процесс расчета по долгам, частично распродавая имущество.
Из первых уст
Виталий Кравченко
Заместитель министра промышленной политики Украины
— Предприятие в свое время обанкротили и фактически обесценили. Мы еще будем разбираться в этой ситуации. Сегодня я вижу одно: работать по назначению «Элмис» не сможет. Вместе с управлением промышленности Запорожской ОГА министерство намерено найти оптимальный выход из ситуации. Приватизация, новый собственник, который сможет рационально использовать оставшиеся ресурсы предприятия, – это то, что сегодня может решить проблему. Другое дело, что нынешнее состояние «Элмиса» оставляет нам мало шансов. Мы будем обсуждать этот вопрос в Киеве.
Есть единая государственная политика, проводимая в стране, и в частности в Запорожском регионе. Государственные предприятия должны работать! Если они не способны восстановить активность — наша задача подумать о смене менеджмента, обеспечить их новым направлением, в отдельных случаях — ответственным собственником. Но они должны функционировать, давать качественный продукт, развиваться, создавать рабочие места и платить налоги в бюджет. Другого подхода не будет.
