Президент Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности Александр Соколовский: «Сорочки нужно не только шить, но и продавать»

Обычно едва ли не каждый разговор с представителем какой-либо отрасли экономики заканчивается незавуалированным призывом к власти типа «дайте нам льготы» и, конечно же, «нам нужны многомиллионные или лучше миллиардные дотации», а тогда, мол, мы уже раскрутимся. В этом отношении меня приятно удивила беседа с президентом Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности, генеральным директором объединения «Текстиль-Контакт» Александром Соколовским.

— Александр Беньяминович, учитывая нынешние экономические реалии, мой первый вопрос не будет оригинальным: как легкая промышленность переживает кризис?

— А вот мой ответ, наверное, будет парадоксальным. Дело в том, что отрасль и до этого переживала кризис, а сейчас лишь усилились начавшиеся раньше отрицательные процессы. Такая ситуация уже семь лет. Только в последнее время зафиксирован некоторый рост производства — в среднем от 10 до 20 процентов ежегодно. Но этого мало. Объясню, почему: доля легкой промышленности в ВВП Украины составляет всего-навсего 0,7 процента и, по данным Налоговой службы, она платит 0,4 процента общего объема налогов страны. А до 1990 года легкая промышленность давала 15—20 процентов ВВП УССР!

Перспективы оптимистическими назвать сложно: есть большая вероятность, что некоторые предприятия просто закроются. Понятно, что на это повлияет и непредусмотренный рост курса доллара, ведь в Украине хлопок не выращивают, его придется импортировать по новому курсу. Соответственно повысится цена изделий, что сделает продукцию неконкурентоспособной.

Визитка

Соколовский  Александр Беньяминович

Дата рождения: 14 мая 1965 года.

Образование: Ждановский металлургический институт, сварочный факультет, специальность «оборудование и технология сварочного производства».

Карьера:

С 1989 по 1992 год — инженер треста «Южтеплоэнергомонтаж».

С 1990 года — предпринимательская деятельность по пошиву и реализации одежды.

С 1995 года — основатель и руководитель предприятия «Текстиль-Контакт», которое со временем выросло в группу компаний, включающую различные предприятия — от производства текстиля до реализации готовой одежды, в частности ПО «ТК Донбасс», «ТК-Восход», сеть универмагов «TUSO», «Альта-центр», Международный центр оптовой торговли и прочие. Основатель журнала «Fashion бизнес» и Украинской недели моды.

С 2002 года  — вице-президент ассоциации «Укрлегпром».

С 2003 года —  глава организации работодателей предприятий легкой промышленности г. Киева.

Декабрь 2007 года — президент Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности.

Конец 2007 года — избран президентом Конфедерации работодателей Украины.

— Вы утверждаете, что проблем в отрасли хватало и раньше. Насколько мне известно, отечественные производители не выдерживают конкуренции с импортной продукцией…

— Да, и причин здесь несколько. Прежде всего, это засилие импортеров, использующих, скажем так, не очень корректные средства обогащения. Я имею в виду то, что деликатно называют «серым импортом», а на самом деле это замаскированная контрабанда. О какой конкуренции можно говорить, если на таможне налог на импортируемый костюм — два—два с половиной доллара с заявленной стоимости, а за рубашку — один доллар! Я уже не говорю о том, что при таком положении вещей бюджет буквально на ровном месте теряет десятки и сотни миллионов долларов на недоплаченных налогах.

Другой аспект — абсолютно неестественная ситуация, связанная с так называемыми давальческими схемами, по которым работало процентов 95 предприятий. Они  чрезвычайно просты и удобны для иностранцев, использующих дешевый труд целой армии наших прекрасно обученных специалистов. На украинское предприятие привозят выкроенные изделия, скажем, для пошива рубашек. Здесь их шьют и деньги получают лишь за пошив. Дальше рубашки реализуют по намного более высокой цене. Наши же предприятия имеют с этого копейки за один из элементов процесса изготовления одежды. И выходит, что 90 процентов украинской продукции идет на экспорт, а украинцы почти ничего на этом не зарабатывают. Поэтому неудивительно, что в связи с кризисом, когда резко сократились объемы таких заказов, начали закрываться фабрики, причем не только в Киеве.   

— И по этим схемам мы теряем…

— Я уже назвал цифры,  свидетельствующие о состоянии развития нашей легкой промышленности. Назову еще одну: 50 миллиардов гривень. Именно в такую сумму оцениваетсяежегодно «потребление» населением одежды. Эта цифра реальная, поскольку в среднем тысяча гривень в год — это не так много. А по официальной статистике, в Украине ежегодно продается одежды на… 2,5 миллиарда гривень. То есть, проще говоря, пробивается через кассу. Удивительная разница, не так ли? А причина — множество разнообразных «серых схем». Скажем, несколько лет назад была типичной такая ситуация: одному предприятию разрешили на льготных условиях завезти в Украину особый вид ткани, применяемой при обивке салона автомобиля. Годовая потребность Украины в такой ткани — лишь две с половиной тысячи метров, а завезли на льготных условиях товара на десятки миллионов гривень. Как может предприятие, работающее «по-белому», на равных конкурировать с игроками рынка, не гнушающимися подобными махинациями? А множество предпринимателей, работающих по единому налогу? Только на одном харьковском рынке «Барабашове» их 25 тысяч. Они могут спокойно закупить китайскую продукцию и заплатить за нее символическую цену. Понятно, что производитель, который добросовестно платит налоги, конкурировать с ней не может. Значит, таким образом мы субсидируем ту же китайскую промышленность в ущерб собственной. А дальше происходит вполне закономерный процесс: производитель не в состоянии платить работнику достойное жалованье (среднее по отрасли — полторы тысячи гривень), и фабрики теряют  квалифицированных работников. 

Поэтому я со всей ответственностью говорю: нам не нужны льготы, просто предоставьте всем  одинаковые условия, создайте единые правила игры. Или мы все без исключения работаем в льготном режиме, или же правительству следует принять непопулярные меры, в частности, ликвидировать единый налог. Или, по крайней мере, заставить всех работать через кассовый аппарат. Как иначе проконтролировать тех, кто платит единый налог? «За сколько продал костюм? — За 200 долларов. — А купил? — За 199. — А где? — В Китае, на базаре». Вот и весь контроль…

— То есть или льготы для всех, или пусть все без исключения платят налоги в полном объеме?

— Только при таких условиях легкая промышленность начнет возрождаться самостоятельно. Понимаете, воплощение многие обижаются, мол, мы платим налоги, а они — нет. Покупатели же сами проголосуют деньгами.

Можно пойти и турецким путем. Там на несколько лет сняли налогообложение с предприятий легкой промышленности,  и теперь она в стране — отрасль номер один. Что касается Украины, то у нее идеальные условия. Во-первых, расположение — около границы Евросоюза, но не в Евросоюзе. А это благодаря меньшей стоимости рабочей силы очень выгодно для тех, кто хочет разместить производство у нас. После вступления в ЕС некоторые производители из стран Восточной Европы сразу же бросились к нам, надеясь перенести сюда свои предприятия. Однако, ознакомившись с украинской системой налогообложения, вынуждены были отдать предпочтение Юго-Восточной Азии, где нет специалистов такого уровня и таких традиций, как в Украине, но есть благоприятные условия труда. Значит, проще переобучить тамошнего селянина, чем пробиться сквозь украинские экономические реалии. Мощный поток денег просто-напросто обходит Украину… Мы же потихоньку теряем отрасль из-за того, что не продаем, а только шьем сорочки по давальческой схеме.

— Но ведь не может быть у нас все только плохо…

— Конечно, есть и положительные примеры. Скажем, в Одессе более или менее нормально работают четыре фабрики, успешно развивается брэнд VDOne. А все благодаря тому, что налажена собственная розничная система, то есть они не только шьют, но и продают. Кстати, и наше объединение собирается открыть около Киева огромный оптовый центр и сеть супермаркетов отечественного текстиля. 

— И в завершение не могу не спросить вас: какие реальные шаги для преодоления кризиса в отрасли вы предлагаете? 

— Мы провели заседание, где приняли список предложений к правительству, сократив их с шестидесяти до тринадцати. Почему сократили? Мы оставили реальные меры, имеющие  шансы навоплощение. Часть предложений отвергли как лоббистские. Конечно, не обошлось без «плача Ярославны» в стиле «дайте нам льготные кредиты». Еще раз отмечу: необходимо прежде всего создать нормальные, одинаковые для всех правила игры.

Что же касается нюансов, то, скажем, в Китае при ввозе нового оборудования предприятие не платит никаких таможенных сборов и, кроме того, получает налоговые «каникулы» на три года, ведь создаются новые рабочие места. У нас с этим сложнее. Я хорошо понимаю, что когда отменят НДС на импорт оборудования, в страну под этим прикрытием будет завозиться все что угодно. Например, компьютер или письменный стол тоже можно назвать оборудованием. 

Одно рабочее место на фабрике, которую мы собираемся построить, будет стоить 200 тысяч долларов, а общая стоимость составит 13,5 миллиона евро. У нас есть конкретный вариант, который должен устроить все стороны: пусть НДС при ввозе оборудования платится как обычно, но после введения его в действие НДС должно быть возвращено на протяжении 30 дней. Вот и все.