Директор представительства корпорации «Кончар-Электроиндустрия» в РФ Стипе Ненадич: «Нам есть чем поделиться с украинцами»
Один из директоров хорватской корпорации «Кончар-Электроиндустрия» поделился с «Украинской технической газетой» секретами успеха предприятия и рассказал о перспективах сотрудничества с украинскими партнерами.
В далеко не идеальной украинской экономике приоритетных отраслей промышленности предостаточно. Не откроем большого секрета, что одной из наиболее важных является энергетическая промышленность. За десятилетия развития отрасли в Украине сложился достаточно мощный комплекс, позволяющий обеспечивать потребности экономики в энергетическом оборудовании. Тем не менее многое утеряно за последние годы, а наметившийся промышленный рост требует с каждым годом все больше и больше электроэнергии и, чего уж греха таить, новых технологий и подходов. Неудивительно, что наша страна на сегодняшний день является одним из наиболее привлекательных регионов для зарубежных партнеров. К сожалению, потенциальные инвесторы не всегда имеют возможность донести в наши края объективную информацию о себе, о своих наработках и предложениях. Мы в меру сил попытаемся восполнить этот пробел, начав серию интервью с руководителями зарубежных промышленных компаний, стремящихся сотрудничать с украинскими производителями и учеными. Тем более, когда речь идет о бывших соседях по соцлагерю, то есть предприятиях, вынужденных решать в свое время проблемы, сходные с нашими.
— Господин Ненадич, каким образом ваше предприятие смогло выжить в условиях развала социалистической системы?
— История нашего предприятия началась еще в 1921 году, после чего оно входило в структуру Siemens. Однако после второй мировой войны компания получила название «Раде Кончар» — в честь народного героя Раде Кончара, который в 1942 году был расстрелян итальянскими фашистами. Когда в начале 90-х после развала Югославии стал вопрос о названии фирмы, мы оставили прежнее, поскольку «Кончар» всегда был известным брэндом. Любопытно, что в одном из наших предприятий сейчас 51% акций принадлежит тому же Siemens, но все-таки осталось название компании «Кончар-Силовые трансформаторы » (СП «Сименс-Кончар»). Скажу больше: именно оно считается одним из лучших среди 18 трансформаторных заводов этой корпорации.
Общее количество работников на предприятиях «Кончара» до развала Югославии составляло 23 тысячи человек. Штаб-квартира всегда была в Загребе. Следовало максимально оптимизировать ресурсы. Во времена существования Югославии заводы нашей фирмы располагались, кроме собственно Хорватии, в других республиках и за границей. Мы продолжаем сотрудничество с ними и сейчас, однако на других условиях. Сложнее всего получилось с заводом «Кончара» в Сербии, где разворовали значительную часть оборудования вследствие временно воцарившегося в стране хаоса.
В то же время, вы прекрасно помните, что в советские времена Югославия была «почти капстраной». Мы имели возможность посещать европейские страны и соответственно налаживать гораздо более тесные связи с тамошними фирмами. Поэтому у нас после развала социалистической системы проблемы, связанные с приспособлением к новым условиям, решались значительно проще. Главное — осталась система наработанных связей, что позволило быстро сориентироваться в новых условиях.
— Наверняка ваши заводы были лакомым кусочком для иностранных корпораций…
— Конечно, западные фирмы очень хотели заполучить хорватские предприятия, ведь это открыло бы доступ к потребителям, к нашим технологиям, позволило бы перенести сюда экологически проблемное производство и получить более низкооплачиваемую рабочую силу. Естественно, попытки поглощений наших компаний имели место, но западным фирмам гораздо труднее ориентироваться в хорватском рынке и в регионе вообще. Ведь мы работали тут десятилетиями, знали рынок, партнеров, потребителей, местные особенности, поэтому «подвинуть» нас тут очень сложно, даже для западных корпораций. У нас общая история с соседями, общая культура и ментальность, что стало одним из определяющих факторов.
— А с какими проблемами приходилось сталкиваться?
— Самым большим потрясением последних лет для «Кончара» стала война в Ираке. Представьте себе, на начало конфликта у нас было в Ираке на 170 миллионов долларов заказов, на строительных площадках находилось полторы тысячи человек… Примененные к стране санкции сказались и на нашей компании, вынудили нас срочно решать проблемы, что нам и удалось в первую очередь благодаря гибкости структуры корпорации. Все предприятия максимально самостоятельны, не существует какого-то авторитаризма в принятии решений. К тому же у нас есть собственный научный институт, который свои разработки по основным направлениям сразу же апробирует в деле. В силу этих факторов фирма получает дополнительную устойчивость и не зависит от каких-либо потрясений.
— Насколько перспективным, по вашему мнению, выглядит украинский рынок?
— Мы смотрим со стороны и видим, что украинская экономика развивается. В первую очередь это касается строительной отрасли, за которой должны подтянуться и другие. Тем более, что у вас есть такие мощные отрасли промышленности, как судостроение, металлургия, химическое производство. В то же время каждая развитая страна, исходя из стратегических причин, должна иметь собственное производство энергетической продукции — турбин, генераторов, трансформаторов. В Украине такое существует, но есть и нюансы. Скажем, трансформаторы у вас, если не ошибаюсь, производили 6—7 крупных предприятий, теперь их осталось всего два, да и те оказались в руках россиян. Вам необходимо возрождать электромашиностроение, и мы можем в этом помочь.
— Вы знакомы с внутренними украинскими реалиями?
— Да, я понимаю, многое зависит от стабильной политической ситуации в стране. Слышал, что у вас в парламенте образовалась новая коалиция, своеобразный «союз востока и запада». Это, по моему мнению, большой плюс для экономики страны — вам крайне необходимы несколько лет спокойствия для того, чтобы наладить энергетическую отрасль страны, сделать ее менее зависимой от соседей. Я вот присутствовал на дебатах, касающихся рынка энергетики Украины, и со своей стороны могу посоветовать не разбираться в нормах и нюансах потребления, а сделать главную простую вещь — запустить необходимые энергетические мощности, а все остальное уже вторично.
— И поэтому вы хотите попасть на украинский рынок?
— Понимаете, мы хотим прийти в Украину не просто продавать свою продукцию. У «Кончара» обширная программа сотрудничества с украинскими организациями. Мы хотим найти точки соприкосновения с вашими научными учреждениями, инженерными компаниями, предприятиями. Обмениваться технологиями, разрабатывать совместно новые. Я хочу презентовать нашу систему работы и безопасности на производстве, считаю ее одной из самых передовых в мире. Вы бы видели, например, как собирают у нас в цехах трансформаторы — рабочие места оборудованы так, что исключена малейшая возможность несчастного случая. Не хочу, чтобы мои слова прозвучали обидно, но мне кажется, что мы идем примерно на шаг впереди вас, поскольку гораздо ближе к западным технологиям и стандартам. Хорватия — небольшая страна, и мы интегрируемся в Европу, чтобы развиваться вместе с другими государствами. Вы должны понять то, что в свое время поняли и мы: никто никого просто так, невзирая на вступление в ЕС, так сказать, кормить не будет. Очень важно развивать производство, осваивать новые технологии, то есть быть конкурентоспособными.
— Напоследок хочу спросить: какой видится Украина из Хорватии?
— Знаете, я тут проходил мимо большой карты Украины и обратил внимание на то, сколько там знакомых хорвату названий. К примеру, у вас есть город Винница, у нас — поселок Винница… В Хорватии знают, что на территории Украины когда-то жили так называемые «белые хорваты» — значит, мы в какой-то мере родственники. Тем более, что у нас был период общей истории — и во времена Австро-Венгрии, и во времена существования Варшавского блока. Поэтому жители нашей страны питают к украинцам самые хорошие чувства — у нас очень много потенциальных сфер сотрудничества, и я не вижу причин для того, чтобы мы не сработались.
Справка
Группа Kon?ar (Хорватия)
Основана в 1921 году. На сегодняшний день холдинг «Кончар» состоит из 19 различных предприятий, на которых работают 4200 человек.
Годовой сбыт превышает 350 миллионов евро, большая часть — экспортные поступления, из них почти половина — в страны ЕС.
За время существования компании поставки осуществлялись на все континенты, в более чем 100 стран мира. В последние годы в первую очередь в Боснию и Герцеговину, Словению, Германию, Нигерию, Македонию, Францию, Чехию, ОАЭ, Швецию, Россию и другие.
Основные направления деятельности компании — производство генераторов, трансформаторов, электродвигателей и распределительных устройств высокого, среднего и низкого напряжения. Также есть проекты и электрооборудования «под ключ» для ТП, ГЭС и ТЭЦ, электротяга для железнодорожного и городского транспорта, вплоть до бытовой техники.
