Гендиректор ГП «Ровенькиантрацит» Юрий Зюков: «Главное для шахтера — чтобы было где и чем работать и за это достойно платили»
31 августа в Украине традиционно отмечается День шахтера. В этот день страна отдает заслуженную дань уважения людям, которые нелегким трудом, зачастую рискуя под землей жизнью, держат на своих плечах энергетическую безопасность нашего государства. Именно им, шахтерам, мы во многом обязаны теплом и светом в наших домах. В канун профессионального праздника об острых проблемах горняков и всей угольной отрасли беседуем с бывшим первым замглавы Минуглепрома, а ныне руководителем одного из самых успешных государственных добывающих предприятий «Ровенькиантрацит» Юрием Зюковым.
Беседу начали с того, что искренне поздравили Юрия Евгеньевича и коллектив «Ровенькиантрацита» с высокими показателями добычи угля, зафиксированными за 8 месяцев 2008 года. И действительно, гордиться есть чем. Несколько участков шахт им. Дзержинского и №81 «Киевская» уже в августе выполнили годовую норму, выдав на-гора 881 тыс. тонн «черного золота». Предприятие удостоилось официальной приветственной телеграммы от премьер-министра Юлии Тимошенко и главы Минуглепрома Виктора Полтавца.
Открытым текстом
«Среди тех, кто лучше всех организовал соревнование за достойную встречу высокими показателями Дня шахтера, — государственные предприятия «Ровенькиантрацит», «Добропольеуголь», «Макеевуголь», «Львовуголь». За высокими показателями — самоотверженный труд многих и многих тысяч людей, искренне стремящихся с высокой самоотдачей работать на благо Родины, своим трудом укрепляющих энергетическую безопасность Украины».
— Юрий Евгеньевич, успехи «Ровенькиантрацита» нельзя не заметить. Хотя, если посмотреть на прошлогоднюю статистику, показатели добычи существенно упали: с 8 миллионов тонн в 2006-м до 5,2 в 2007-м. В каком состоянии вы застали предприятие, вернувшись после нескольких лет пребывания в Киеве?
— Зимой, когда уголь был особенно востребованным, у нас скопилось больше 500 вагонов. Это, в свою очередь, парализовало шахты, ведь они работали, по сути, «на склад». А уголь должен был отгружаться потребителям — и на внутренний, и на внешний рынок. В марте ситуация нормализовалась, отгрузка возобновилась.
За семь месяцев сработали лучше, чем за такой же период прошлого года, хотя 2007-й и не был для ГП особо благоприятным. В прошлом году добыли всего 5,2 миллиона тонн, в этом году планируется 6 миллионов тонн по плану и 200 тысяч тонн сверх плана. В целом по итогам семи месяцев работы уже вышли на плановые показатели и сверх плана добыли более 120 тысяч тонн угля.
— То есть сейчас первоочередная задача — держаться намеченного годового плана?
— План — это не показатель. Есть так называемая точка безубыточности — для ГП «Ровенькиантрацит» она составляет примерно 19—20 тысяч тонн в сутки. Сегодня мы добываем пока только 17 тысяч тонн.
Визитка
Юрий Зюков
Родился 12 февраля 1962 года.
Образование: Коммунарский горно-металлургический институт, 1986 г. Специальность — «Строительство подземных сооружений и шахт», горный инженер-строитель.
Карьера:
2002—2004 гг. — генеральный директор ГП «Ровенькиантрацит». До этого работал директором одного из подразделений — шахты им. Космонавтов.
2005—2007 гг. — первый заместитель министра угольной промышленности.
Февраль 2008 г. — и.о. гендиректора «Ровенькиантрацит».
— Какие факторы тормозят выход на точку безубыточности?
— Их несколько. Судите сами. Во-первых, у «Ровенькиантрацита» в работе 16 очистных забоев, из них 3 на индивидуальной крепи и 13 комплексно-механизированных. С начала года мы ввели 8 новых очистных забоев, и они практически уже вышли на плановые показатели. Оставшиеся работают не слишком хорошо, в первую очередь из-за износа горно-шахтного оборудования, все это требует модернизации и больших финансовых вложений. В течение второго полугодия планируем полностью возобновить всю очистную линию и сможем работать так, как положено по всем канонам горного дела.
Во-вторых, сейчас в ГП трудится 20,5 тысячи человек, нам не хватает приблизительно трех тысяч рабочих, в том числе ГРОЗов и проходчиков, персонала для работы на поверхности — это тоже сказывается на работе предприятия.
А почему получился кадровый голод? За последние годы вокруг и Ровеньков, и Антрацита, и Свердловска образовалось много так называемых «копанок», где варварским способом добывают уголь. Там работают практически на поверхности, платят наличными по 50—80 гривень за тонну. Накопал 5—7 тонн, получил свои 300—400 гривень и пошел домой. Если не хочешь — можешь завтра на работу не выходить, никакого спроса нет. А у нас тяжелые условия: влажность, температура, глубина. Плюс жесткая дисциплина.
— В 2008 году в Госбюджете выделена дотация углепрому 7,1 миллиарда гривень. Что из этих средств досталось на развитие «Ровенькиантрациту», как они использованы?
— В этом году нам в два раза увеличили финансирование, и мы уже получили 130 миллионов гривень из государственного бюджета. Это в 2 раза больше, чем за 7 месяцев прошлого года. Финансовые «вливания» дали возможность ввести в эксплуатацию новую лаву на шахте им. Фрунзе с новой техникой, а также модернизировать основные фонды. После июньского приезда премьера нам добавили еще 42 миллиона бюджетных средств на капитальное строительство.
Будет построена новая скважина на шахте имени Дзержинского. Там сейчас работают всего 2 лавы из-за нехватки воздуха — на шахте всего один вентилятор. Рассчитываем, что сможем ввести там еще третью лаву.
Выделены дополнительные средства для шахты им. Космонавтов, для продолжения строительства двух стволов на шахте им. Фрунзе и им. Вахрушева, дополнительно получены деньги на ремонт горно-шахтного оборудования.
— Одним из трендов этого года стало увеличение Кабмином закупочных цен на энергетический уголь у добывающих госкомпаний. Какие в данном мероприятии позитивы для вашего предприятия и отрасли в целом?
— Именно повышение цены на уголь дало нам возможность увеличить зарплату в ГП на 22%. Если раньше средняя зарплата ГРОЗа составляла 5000 гривень, то теперь будет более 6000. Самое главное в престижности шахтерского труда — чтобы было где работать, чем работать и чтобы за работу достойно платили.
Наша задача — выйти на мировой уровень по заработной плате, как в России и Польше, где рабочие основных профессий получают 2—2,5 тысячи долларов. И мы хотим выйти на эти цифры к концу года, чтобы наши подземные рабочие имели 11—12 тысяч гривень. Но для такой зарплаты нужна и высокая производительность труда.
— Ваша шахта №81 «Киевская» входит в список 7 государственных предприятий Украины, где в рамках озвученных премьером Тимошенко реформ с начала июля проводится эксперимент по новой системе оплаты труда — повременной. Уже можно говорить о позитивах или негативах этой инициативы?
— Итоги подводить еще рано. Мы пока только сравниваем две системы начисления зарплаты. А чтобы делать выводы, нужно поработать еще несколько месяцев. Я изначально был противником такой системы, но ее не отрицаю, хотя и рано говорить о том, какая лучше, сдельная или почасовая. При почасовой системе оплаты труда важно не потерять производительность…
— Основная идея почасовой системы заключается в том, чтобы повысить безопасность работы шахтеров. По вашему мнению, стоит ожидать эффект?
— С тем, что сдельная оплата труда принуждает нарушать технику безопасности, я не согласен. Это совершенно разные вещи. Есть техника безопасности. В газоопасных шахтах, к примеру, установлены специальные датчики, везде есть инженеры, которые в случае повышения концентрации газа обязаны прекратить работы и провести дегазацию горных выработок. Это можно делать как при сдельной, так и при почасовой оплате труда. А когда говорят, что рабочие в погоне за рублем технику безопасности нарушают, я с этим не согласен. Нарушают технику безопасности инженерно-технические работники, не принимая необходимых мер.
«С тем, что сдельная оплата труда принуждает нарушать технику безопасности, я не согласен. Есть техника безопасности. В газоопасных шахтах, к примеру, установлены специальные датчики, везде есть инженеры, которые в случае повышения концентрации газа обязаны прекратить работы и провести дегазацию горных выработок. Это можно делать как при сдельной, так и при почасовой оплате труда».
— Еще одна инициатива Кабмина — установить справедливую цену энергетического угля по его калорийности. Над новой методикой сейчас работают в ГП «Уголь Украины». Какие в этом позитивы для «Ровенькиантрацита»?
— Я всегда был сторонником того, чтобы цену ровеньковского и свердловского угля рассчитывать по его качеству. Калорийность угля нужно сравнивать с калорийностью условной тонны топлива — тысячи кубометров газа. Если так пересчитать, то тонна энергетического штыба, который мы отгружаем на ТЭС, должна стоить 630—640 гривень. Сегодня цена уже постепенно приближается к оптимальной и составляет 513 гривень.
Мы прекрасно понимаем, что цена на уголь зависит от экономики государства в целом. И ее повышение приведет к увеличению стоимости электроэнергии, а следовательно, и тарифов для населения и промышленности. Но тем не менее не может расти цена на металл, оборудование, на железнодорожные перевозки, электроэнергию, а цена угля оставаться неизменной. Все должно быть пропорционально.
— Следовательно, в ближайшее время стоит ожидать очередного повышения стоимости энергетического угля?
— В сентябре мы планируем поднимать цену на нашу продукцию. Кроме того, во время визита Юлии Владимировны обсуждали и еще один вопрос — уход от посредников. По распоряжению премьера в портах Мариуполя, Бердянска и Николаева во второй половине сентября мы получим собственные площадки для складирования угля, то есть продавать его на экспорт будем не с обогатительных фабрик, а из порта. Цена, по нашим расчетам, повысится примерно на 50 долларов, что позволит нам получить дополнительно 50 миллионов гривень в год. Всего на экспорт идет примерно треть угля, который добывается в ГП «Ровенькиантрацит».
Будет повышена цена и на внутреннем рынке для меткомбинатов и остальных потребителей.
— Концепция развития угольной промышленности, принятая в мае, предусматривает полный переход на приватизацию отрасли. В Минуглепроме уже подготовили 22 лота на продажу. Скажите, определились с дальнейшей судьбой ГП «Ровенькиантрацит»?
— Насколько я знаю, возможным покупателем будет российский «Сибантрацит». Но я заявляю официально: никто к нам еще не приходил. В феврале 2004 года был принят закон о том, что «Ровенькиантрацит» не подлежит приватизации как предприятие, обеспечивающее энергетическую безопасность Украины. Такой же закон, к слову, принят и в отношении ГП «Свердловантрацит». Пока этот закон не будет отменен, приватизация невозможна.
Но мы прекрасно понимаем, что государство в полной мере не может обеспечить все потребности угольщиков, в частности и ГП «Ровенькиантрацит». Нам нужен нормальный инвестор. В моем понимании нормальный инвестор — это тот, кто видит перспективу предприятия лет на 15—20 и готов вкладывать деньги не только в производство, но и в социальный блок. Это все нужно рассматривать в комплексе.
Бизнес-досье
Приказом по Министерству угольной промышленности УССР № 152 от 29.07.1980 г. создано производственное объединение по добыче антрацита «Ровенькиантрацит» с местонахождением в городе Ровеньки. После ряда структурных изменений в апреле 2003 г. Минуглепромом было создано государственное предприятие «Ровенькиантрацит».
Предприятие включает в себя:
— шахты (им. Ф.Э. Дзержинского, № 81«Киевская», им. М.В. Фрунзе, им. В.В. Вахрушева, им. Космонавтов);
— шахтоуправление «Ровеньковское»;
— обогатительные фабрики («Ровеньковская», «Вахрушевская», «Комендантская»)
— подразделения по ремонту и установке горномонтажного оборудования и др.
Все это позволяет создать замкнутую технологическую систему по выпуску высококачественного антрацита с переработкой всего объема добываемого угля.
«Ровенькиантрацит» занимает одно из первых мест в Украине по добыче угля. На его долю приходится 46,2% извлекаемого на-гора антрацита.
Продукция поступает на предприятия всех отраслей промышленности, электроэнергетики, направляется также на бытовые потребности населения. Обладая высоким качеством, добываемый предприятиями антрацит пользуется большим спросом не только в Украине, но и в ближнем и дальнем зарубежье.
С 2002 по 2006 год показатели «Ровенькиантрацита» составляли в среднем более 8 млн тонн при плановых заданиях 6 млн. В 2007-м — 5,2 млн тонн.
Пока что мы прорабатываем пилотный проект по поручению премьер-министра, но в какой форме будем привлекать инвестиции, еще не знаем. Приватизировать — нельзя, аренда — это смена не только управления, но и собственника, концессия для предприятий Минуглепрома — запрещена. Возможно, это будет формат совместной деятельности, хотя Юлия Тимошенко и говорила сначала, что совместная деятельность — это «скрытая приватизация». Нет, такой формат может быть лишь подготовкой к приватизации.
Например, у нас есть запасы на двух шахтах, но мы их развивать не можем — нет средств на оборудование. И сами не добываем, и другим не даем. Это правильно? Нет. Нужно искать инвестора, который готов предложить и технический, и социальный план развития, чтобы люди, работающие в ГП «Ровенькиантрацит», знали: будет работа, будет и город. Я к идее приватизации, предложенной Минуглепромом, отношусь положительно — не можем же мы изобрести в Украине «островок приватизационной неприкосновенности». Этот путь прошли в России, в Польше, Германии, и мы тоже должны его пройти. Цивилизованно.
— Вы предпочли бы отечественного или иностранного инвестора?
— Предпочел бы того, кто предложит лучшие условия. Я не делил бы по территориальному признаку — нужно рассматривать каждое предложение.
«Мы прекрасно понимаем, что цена на уголь зависит от экономики государства в целом. И ее повышение приведет к увеличению стоимости электроэнергии, а следовательно, и тарифов для населения и промышленности. Но тем не менее не может расти цена на металл, оборудование, на железнодорожные перевозки, электроэнергию, а цена угля оставаться неизменной. Все должно быть пропорционально».
— Ну и напоследок: что бы вы хотели пожелать шахтерам в их профессиональный праздник?
— Дорогие горняки! Поздравляя вас с этим праздником, от всего сердца желаю каждому из вас, вашим семьям, нашим прославленным ветеранам, нашей молодой смене, родным и близким крепкого здоровья, счастья, благополучия, уверенности в завтрашнем дне и новых производственных достижений и побед.
Низкий земной вам поклон и огромная благодарность за самоотверженный труд и верность своей профессии.
Пусть запасы угля будут неиссякаемыми, пласты — пологими, кровля — крепкой, а зарплата — достойной!
Вопрос ребром
Поскольку ГП «Ровенькиантрацит» относится к стратегически важным для Украины объектам, обеспечивая нужды крупнейших ТЭС, то экспертов не могла не смутить тенденция резкого уменьшения уровня добычи угля. Если в 2006 году установлен рекорд в 8,1 млн тонн, то в 2007-м получено только 5,2 млн. Иными словами, всего за год падение производства составило около 36%.
Экс-руководитель «Ровенькиантрацита» Александр Есенков пояснил такую ситуацию хроническим недофинансированием из бюджета за последние несколько лет. Что, в конечном итоге, привело к замедлению темпов ввода новых очистных забоев, открытия новых лав, модернизации оборудования.
А вот взгляд на проблему нового министра угольной промышленности Виктора Полтавца оказался достаточно жестким. «В прошлом году ГП завалило все планы. Оборудование на шахтах аварийное — набрали его откуда-то «из-под заборов». Шахтеры вынуждены работать при температуре 40 градусов, два часа добираются до места работы. Не решены вопросы с пусковыми объектами по главным шахтам, таким как Дзержинского и Фрунзе. Есенков не сделал ровным счетом ничего. Я, зная беды «Ровенькиантрацита», в этом году увеличил в три раза объем финансирования на техническое перевооружение и в четыре раза — на капитальное строительство», — отметил Полтавец в интервью луганской «Реальной газете» (февраль 2008 года).
Остается надеяться, что по итогам 2008 года «Ровенькиантрацит» вновь вернет себе утраченные позиции. Ибо на кону вопрос энергетической безопасности государства.
