Оптимізація

Сьогодні цей процес на сєверодонецькому «Азоті» визначає всі інші.

Який український хімік не любить весни! Вона наче каталізує попит на голов­ну продукцію галузі — мінеральні добрива. Та й працювати на максимальних навантаженнях легше.

Нинішня весна для одного із провідних підприємств хіміндустрії — сєверодонецького об’єднання «Азот» пов’язана не тільки з відновленнями в природі.

На рубежі

У ці дні сєверодонецький «Азот» відкриває етапну сторінку своєї історії. І не тільки у зв’язку із 60-літнім ювілеєм, який святкуватиметься невдовзі, а через реальні перетворення. У підприємства з’явився новий основний стратегічний акціонер — відома міжнародна компанія Group DF Дмитра Фірташа, вона ввійшла в потужний холдинг OSTСHEM Ukraine.

Ідеться не про те, що до цього робилося мало. Усе зроблене — масштабно, ґрунтовно — цінується і є підґрунтям для руху вперед. Суть в іншому: значно збільшуються можливості такого прогресу. На щастя, на «Азоті» під час кризи зуміли утримати на плаву виробництва, зберегли трудовий колектив. Але збитків зазнали величезних. Великий запас міцності, простір для розвитку життєво необхідні. Холдинг не тільки об’єднав потенціал споріднених підприємств, а й дозволив використовувати його ефективніше. Мабуть, це той випадок, коли кількість переходить у якість.

Показово: керівник OSTСHEM Ukraine Олександр Халін, відомий у галузі антикризовий топ-менеджер, під час зустрічей з «азотівцями» безпосередньо в цехах про кризу фактично не згадував, а говорив про подальшу модернізацію виробництва, про велике значення новаторства, притаманного сєверодонецьким хімікам. Серед їх трудових досягнень були й актуальні донині методи ведення технологічних процесів у оптимальних параметрах.

— Але жоден передовик не зміг би домогтися того, що сьогодні нам удається­ за допомогою АСУ ТП на базі електронної техніки Honeywell, — демонстрував у цеху карбаміду Олександрові Халіну, а також Олександрові Ровту, президенту американської компанії IBE Trade Corp, яка багато зробила для «Азоту», народному депутатові України Олексію Кунченку, технічному директорові «Азоту» Іванові Волохову своє супер-комп’ютеризоване робоче місце досвідчений апаратник Петро Гончаров. — Тепер уловлюються соті частинки співвідношень ком­понентів, а звідси — максимальний вихід продукції, стабільна якість, енергозбереження. У загальному підсумку значно наростили добовий випуск добрив, і вже є проект подальшого збільшення потужності. Інвестиції тут окупляться. Аби тільки через сировину голова не боліла…

Дійсно, поставки основної сировини — природного газу, причому за прийнятними цінами, — першорядне завдання. Але, звичайно, у рамках холдингу вирішується й багато інших. Тепер можна оптимальніше, реальніше справлятися з конкуренцією, яку на внутрішньому й зовнішньому ринках створюють фірми різних країн. Тут менеджмент підприємства та холдингу теж «уловлює», використовує навіть найменші переваги, підвищуючи експортабельність продукції з віт­чизняною маркою.

«Системи працюють нормально!»

Дата виведення сєверодонецького «Азоту» на нову орбіту символічно збіглася із золотим ювілеєм легендарного «По-е-ха-ли!» Юрія Гагаріна. До речі, ім’ям першого космонавта­ названо дитячий оздоровчий табір «Азоту» — це теж добра прикмета. Оскільки приват­не акціонерне товариство «Сєверо­­донецьке об’єднан­ня «Азот» утворене­ саме в  нинішній День космонавтики, то цілком доречно згадати змістовне космічне повідомлення першого космонавта:­ «Усі системи працюють нормально!». До такої син­хронності нині саме й доводять менеджери підприємства на чолі з Леонідом Бугайовим роботу всіх ланок в структурі «підприємство — керівна компанія».

Гармонізуються виробничий і управлінський механізми. Велосипедів тут не винаходять, а розширюють діапазон системи менеджменту якості, що на «Азоті» у ці дні впевнено пройшла наглядовий аудит.

У першу чергу узялися за комерційну частину. Новий комерційний керівник Олександр Павлов «по-холдинговськи» забезпечує скрупульозне обґрунтування кожної витратної позиції, аналіз підсумкової віддачі всього, що надходить на підприємство. Створено департамент аналізу, планування й тендерних процедур, який очолив прикладний математик і економіст Ігор Манжос. Особливо дієвими він уважає відкриті електронні торги, упроваджені центром інформаційних технологій і телекомунікацій підприємства. «Азотівці» задоволені: загальні закупівлі для холдингу знижують питомі витрати, оскільки можливі великі, наприклад портові, масштаби.

«Усі системи»… Уже зараз очевидний системний виграш не тільки для підгалузі (якою, мабуть, можна буде вважати й сам холдинг), а й для її споживачів. Карбамід, аміачна селітра в біг-бегах, мішкотарі й насипом, калієва й натрієва селітра (недавно на «Азоті» побудоване нове відділення для її випуску) за весняним розпорядком пріоритетно направляються на українські поля. OSTСHEM Ukraine дотримує слова, яке дав Дмитро Фірташ уряду країни. Основні міндобрива реалізуються нашим аграріям не за ринковими цінами, а значно дешевше. Хотілося б, звичайно, відчути такі підходи й у продмагах.

Гроші люблять не просту арифметичну лічбу. Формула успіху сєверодонецьких хіміків і їхніх партнерів у тому, що за менших цін зросте попит, а отже, і завантаженість підприємства, зменшиться його залежність від сезонності продажів. Бюджето- і містотворчий «Азот» і сам не буде в накладі, і більше коштів відрахує в державну, місцеву скарбницю.

А інвестиції, прибуток на підприємстві використовувати вміють. Триває будівництво першої із двох когенераційних установок, які дадуть власну дешеву енергію. Втілюватиметься програма технічного розвитку, пригальмована через кризу. Зараз установлюється нове ефективне обладнання в цеху оцтової кислоти.

Із першого дня другого кварталу на 12% підвищена зарплата «азотівців». У новому колективному договорі збережуться соціальні пільги та гарантії.

Разом — краще

Ми вже згадували про «гагарінський» табір підприємства. Тут у дитинстві проводили канікули багато майбутніх хіміків. Серед їхніх наставників зі спортклубу «Хімік» — заслужений тренер України з велоспорту Євген Ігнатов. Але час мчить швидше чемпіонів, і сьогодні недавній «гагарінець», син знаменитого спортсмена Євген Ігнатов-молодший, який освоїв бізнес-науки, очолив службу економіки та фінансів. І це — у 28 років! Хто б дивувався, але не «азотівці». Підприємство виплекане переважно молоддю. Майбутній перший почесний громадянин Сєверодонецька Ілля Барський у такому ж віці очолив споруджуваний гігант хімії. І тут знову відбувається омолодження.

Працюють за такою програмою всі разом, у тому числі рада ветеранів. Це не мода, а транснаціональна тенденція. Днями в заокеанському офісі одного з партнерів «Азоту» — компанії DHL, лідера світової логістики, побачив, із якою взаємоповагою обмінювалися знаннями 24-літній консультант (сєверодонецький випускник американської бізнес-школи) і авторитетний сивий менеджер. І на «Азоті» такі відносини — норма, характерна для всього холдингу як сучасної європейської фірми.

— Кадрові працівники навчають новачків, готують їх до наших молодіжних конкурсів профмайстерності, — повідомляє директор із кадрів, праці, інформації та зв’язків із громадськістю Сергій Лебедєв. — У нас працює навчальний центр, налагоджено шефство над ПТУ, школами. Навчаємо своїх стипендіатів у місцевому технологічному інституті, організуємо практику студентів, спільну роботу в нашому науковому центрі. Щойно зустрічалися із соратниками з холдингу з горлівського «Стиролу» й домовилися про спільне виробниче навчання молоді на досвіді визнаних майстрів.

Заводчан обнадіюють проекти, ініційовані співголовою Національної тристоронньої соціально-еко­но­­мічної ради, головою Об’єд­нання організацій роботодавців України Дмитром Фірташем. У тому числі — з навчання української молоді (як відомо, навіть у Кембриджі). Молодим фахівцям є сенс іти на підприємство, де синтезовані добрі умови для творчої роботи, нормального життя.

— У нас діють медико-оздоровчий центр із поліклінікою, санаторієм-профілакторієм, той же дитячий табір, дешеві робочі їдальні, бази відпочинку, Палац культури хіміків, житловий комплекс для молодих родин, і ми справедливо розраховуємо на зміцнення соціального партнерства, — говорить голова профкому «Азоту» Валерій Черниш. — Зустрічі зі «стиролівцями», які раніше від нас увійшли до складу холдингу, підтвердили, що й ми можемо бути спокійними за наше завтра й що разом іти до спільної мети краще.

Це вже підтверджує практика.

«Коли ми поодинці виживали в ринковій стихії, то з великим запізненням дізнавалися про цінні технічні рішення, досвід колег або, скажімо, помилки, які не слід повторювати, — зауважує начальник виробничого відділу «Азоту» Юрій Шевченко. — Тепер, об’єднавши зусилля, швидше приходитимемо до оптимальних рішень у всіх сферах».

Головне — справа зрушила.

Довідка «УТГ»

Сьогоднішній «Азот» – спадкоємець Сєверодонецького ордена Леніна хімічного комбінату. Підприємство уведено в експлуатацію 16 лютого 1951 року, пройшло кілька етапів розвитку і, як і раніше, є містотворчим. Зараз тут випускаються мінеральні добрива, аміак, аргон, азотна, адипінова й оцтова кислоти, метанол, ацетилен, вінілацетат, формалін і їхні похідні, товари побутової хімії та інше, дві третини загального обсягу продукції відправляють на експорт.

За підтримки холдингу OSTСHEM Ukraine, до складу якого в 2011 році ввійшло підприємство, здійснюється програма технічного розвитку. На «Азоті» працюють більше 9 тис. чоловік, територія його — понад 800 га.

Сєверодонецький «Азот» — дипломант конкурсу країн СНД з якості продукції, володар престижних міжнародних призів, переможець 1-го всеукраїнського конкурсу «Промислова безпека-2010».