Невыдуманная история
Менеджмент большинства мелких и средних промышленных предприятий застрял в середине 90-х годов.
Сергей (фамилию наш герой попросил не называть) был успешным инженером-конструктором в знаменитом НИИ «Машпроект». Сегодня эта «фирма» присоединена в комплексе к серийному турбиностроительному заводу «Заря», что тоже в Николаеве.
Турбины сопровождали его буквально с колыбели, родители чертили и испытывали табуны этих металлических коней, сколько Сергей себя помнил. В бизнес же пошел не от хорошей жизни. Нужны были деньги – кормить молодую семью. Сегодня он с гордостью говорит об одном из николаевских предприятий: мой завод!
Для него и его близких это не просто огороженная забором городская земля с индустриальным профилем использования. Мой завод! Эта картина ему снилась много лет.
Было всяко, как и у других, кто от кульманов шагнул в мир чистогана и беспредела. Торговал много и всем, денег было столько – не мог ни проесть, ни пропить… Купил завод по случаю. Машиностроительный. Тогда, в 1998 году, судостроительные заводы еще не приватизировали, а вот на предприятия, входящие в кластер верфей и выполняющие субподряд, – налетай, не скупись!
Когда покупал, еще не знал, что с ним делать. Была возможность и детская мечта – ходить на СВОЙ завод! А главное, акционеры, продававшие «кормильца», оказались людьми нежадными – откровенно демпинговали.
Поначалу наш герой развернул нешуточную активность, даже плавильную печь планировал восстановить и заниматься литьем из цветных металлов дельных вещей. Но с завода украли все задолго до Сергея, восстановить трансформаторы в полном объеме, чтобы обрабатывать тугоплавкие металлы, не получилось. Зато он познакомился с нужными людьми из облэнерго. Те рассказали, что самый страшный бич, который их стегает, — чрезмерный «забор» электроэнергии. Сергей изготовил прибор, ограничивающий «отмотчиков» тока, и запустил его в серию на своем заводе.
О ноу-хау узнали во многих регионах Украины, а далее последовали 5 напряженных лет исполнения заказов. Всякое случалось. То рабочий пьяный погибнет на производстве, то соседи совершат «недружественный» набег, а то и проверяющая служба опустошит карманы. Но не для того Сергей был в числе лучших студентов на факультете, работал от зари до зари молодым специалистом и на марше осваивал азы бизнеса по-украински, чтобы сдаться обстоятельствам. Построил дом с бассейном, посадил сад. Создал небольшое, но креативное конструкторское бюро. Самых башковитых приглашал.
Сделал сам
— У нас все стало суперрисковым, потому что полностью разрушена система профессионально-технической подготовки. Нет не то что квалифицированных рабочих — нет вообще никаких молодых сотрудников! Я ношусь по разным столицам, договариваюсь о заказах, например в России. А выполнять их некому. Старые специалисты уже не могут держать инструменты в руках, весь средний возраст подался в Европу, а молодых просто нет. Целых ПТУ нет, — говорит руководитель предприятия.
Я не стал спорить с Сергеем еще и потому, что недавно был на международной научной конференции по проблемам профессионального образования в Российской Федерации и слышал аналогичные реплики от «капитанов» российского бизнеса. Злая шутка в том, что «отец» советской послевоенной системы профессионального образования академик Батышев самые успешные ПТУ создавал в Николаеве на базе судостроительных заводов-гигантов. Сегодня нет даже слесарей-судосборщиков. А 60-летние сварщики из города корабелов не вылезают из вахт в Норвегии или Нидерландах.
— Мы так живем потому, что непонятно, куда идем и какая у Украины миссия, – считает «владелец заводов» Сергей. — Я для себя выбор сделал. Перед кризисом купил землю под своим заводом, так что моя капитализация сейчас, по меньшей мере, — в стоимости земли.
За последние 6 лет Сергей полностью сократил серийное производство. Выполняет лишь уникальные ремонтно-восстановительные работы разнообразных механизмов. Рабочих нет. Итээровцы имеют время в промежутках между выполнением заказов на инженерное творчество.
— Я оставил самых сильных и креативных, но и они не могут себя прокормить, потому что нагрузка на фонд оплаты труда в нашем государстве просто гигантская. А если бы были еще и молодые рабочие? Мало того, что молодой рабочий, инженер не имеет опыта, интуиции и не может выдать тот продукт, продав который, можно заработать еще и организатору заказа. Так еще и непонятно, как обеспечить заказами производство в стране, где никто не заинтересован в этом самом производстве.
Тут мне очень хотелось напомнить Сергею, что именно он не поверил в будущее производственной практики и ушел из опытной лаборатории завода. Да, два десятка лет он жил безбедно, но вместо него никто не собирался производить конкурентный добавочный продукт! В то же время вся законодательная база в государстве писалась так, вроде бы мы — страна рантье, а не рабочих и крестьян. Сегодня многим пионерам бизнеса, пришедшим из науки и промышленности, и хотелось бы вернуться в понятные условия индустриальной страны, ан нет ее! Налицо ответная реакция на недальновидные действия самого интеллектуального слоя советского общества – технической интеллигенции. В частном порядке многие выиграли, то ли потому, что выехали трудиться на старых капиталистов, то ли потому, что сами стали новыми капиталистами. Но социальная группа – инженеры промышленного производства, конечно, проиграла свой цивилизационный бой.
В тех же США не так остро стоял вопрос, что делать инженерам в связи с переносом производства в третьи страны. Все они, люди среднего класса, имели акции, а значит, умели считать. Многие так рассчитали свой пансион, что живут безбедно. А их украинские коллеги вынуждены, разменяв пятый десяток, «прятать» свои инжиниринговые проекты, потому что условия, не под них созданные, не способствуют размеренному продуцированию товара. Они, как и 25 лет назад, вынуждены ловчить и изворачиваться.
— У страны, а значит и у нас, надежда — на сельское хозяйство. Продукты в мире в дефиците, получается, наш чернозем будет востребован. Мы, машиностроители, сможем сделать массу всего полезного для крестьян! – уверен Сергей.
На мой вопрос, будет ли это комбайн, он категоричен:
— Нет, у «буржуев» уборочная техника получается лучше, а вот навесные орудия для тракторов, оросительные системы и многое другое для крестьянского труда мы сможем сделать!
Я не стал разочаровывать старого знакомого, потому что знаю: на крестьян, как на спасителей земли и независимого украинского проекта, уже столько авансировано! Только ведь и они уже не шибко настроены «пахать» — торговать проще. Сегодня каждый второй сотрудник супермаркетов – выходец из сельской местности. Раньше ехали в город и устраивались на заводы и фабрики, а сейчас — в магазины и клубы. А кто создавать продукт будет?
Наш герой тоже покупал и продавал высоколиквидные товары и продукты, пока была эра дефицита. Подобная тенденция спровоцировала гиперинфляцию середины 90-х. Потом на вырученные и вовремя отконвертированные дешево скупал какие-то средства производства (у Сергея была еще и пищевкусовая фабрика). А вот наладить это самое производство в период смены укладов экономики оказалось не под силу. Учиться уже не хотелось, платить за консалтинговые услуги еще не умел. Кооперироваться? Пожалуй.
— Но деньги вперед. Да и зачем мне рисковать, если есть арендаторы!
Этот период деятельности многих отечественных промышленных предприятий только затянул агонию индустриализации. Даже «влив» свежую кровь из реального бизнеса, промышленные объекты не выполнили одной серьезной малости. И в результате рыночные принципы не заработали.
Отечественные предприниматели в большинстве своем не сделали сбыт главной службой. Воспитанные на производственном принципе организации, они не хотят осознать общемировой тренд: первичен сбыт и маркетинг, а не производство и снабжение.
В судьбе нашего героя, выпускника Николаевского кораблестроительного института середины 80-х годов, отчетливо просматривается устаревшая философия — кто-то должен обеспечить загрузку, условия, инвестиции… И это происходит с человеком, который не на печи лежал все эти десятилетия. Он вкалывал много и упорно. Есть связи и друзья, благодаря этому имеет еще загрузку и каких-то клиентов. Но он вынужден все сам контролировать — и очень серьезные вопросы, и попросту банальные, которые должен решать не топ-менеджер и уж тем более не владелец, но так уж повелось.
Так что культура ведения бизнеса, наверное, должна смениться, чтобы наступили перемены. А пока малые и средние предприятия, как видно на примере завода Х, всерьез побаиваются усиления крупного промышленного капитала, который давно уже озаботился эффективностью труда инженера и менеджера.
