Интеллектуальное звено

Харьковскому научно-технологическому комплексу (ХНТК) не так много лет — чуть более сорока. Однако достижения любого коллектива определяются не возрастом, а его вкладом  в общее дело. А еще — способностью в любых условиях находиться на острие жизни и прогресса.

Мозговой штурм

Созданный в мае 1967 года  как  подразделение  завода имени В. А. Малышева, ХНТК превратился  в отдельный комплекс — сначала входящий в качестве отделения в состав  ленинградского ВНИТИ, а с обретением Украиной независимости  стал  самостоятельной организацией для решения  приоритетных задач  технической политики с многочисленными «ответвлениями», охватывающими весь спектр промышленного влияния —  литейное, кузнечное, механосборочное, сборочно-сварочное  производства,  холодную штамповку, проектирование оснастки и  нестандартного оборудования… 

Небезынтересен сам повод создания  нынешнего ХНТК.  В середине 60-х годов на заводе  им. В. А. Малышева  начались работы по созданию нового танка Т-64 — уникальной машины, многие годы остававшейся непревзойденной  в мировой практике танкостроения, ставшей  прообразом целого семейства  броневых машин. Сложность решаемой задачи, которая оказалась не под силу достаточно мощной заводской службе,  предопределила необходимость значительного улучшения технической и технологической политики. Требовалось специализированное подразделение, которое напрямую влияло бы на процесс.

В момент организации в отделе было 70 человек, но со временем он разросся до 500 специалистов. Главной задачей на первом этапе стало оказание технической помощи заводу в разработке прогрессивной технологии, оснастки и оборудования  на ведущие  узлы и детали танка, в том числе корпуса,  трансмиссии, механизма заряжания, башни,  ходовой части. Уже тогда в полной мере  проявилась творческая жилка специалистов, предложивших новатор¬ский метод безуклонной штамповки  заготовок. На протяжении нескольких десятков лет сектор механической обработки  ХНТК задавал тон в разработке сложнейшей технологии производства деталей КПП (коробки перемены передач), лотков,  гидроуправления. Специалисты отдела задавали тон при внедрении станков с числовым программным управлением, создании комплексно-механизированных цехов и участков.

Первое лицо

Евгений Евгеньевич Босин. Возглавляет коллектив Харьковского научно-технического комплекса с 1987 года. Выходец из завода им. Малышева, он всю творческую жизнь посвятил ХНТК. В этом году отметил свое 70-летие. Как говорят его коллеги-подчиненные, это специалист и организатор от Бога. Чувствует время и новые веяния в науке и технике, отлично ориентируется в них. Одна из за¬слуг Е.Е. Босина – решение социальных проблем: возведение многоквартирного жилого дома в престижном районе города, обеспечение квартирами практически всех работников ХНТК, что, согласитесь, немаловажно  в сегодняшней жизни… 

Работы было в избытке, и долгое время ХНТК работал только на завод им. Малышева, но постепенно стал выходить и на более высокий уровень — о нем узнавали все новые и новые потенциальные заказчики. Со временем создали свои производственные участки. Подключались специалисты и к  другим изделиям «своего» завода — тягачам, дизелям. В то время предприятие, имевшее солидные заказы, нуждалось в увеличении выпуска литейных и кузнечных заготовок. И здесь вновь свое приоритетное слово сказал ХНТК, внедрив кокильное, центробежное литье, литье под низким и высоким давлением.

Начавшаяся конверсия повлияла на ассортимент продукции завода, в которой «гражданка»  теперь составляла значительную часть. Естественно, это изменило и тематику работ комплекса, которая теперь не ограничивалась только танковой. Правда, объемы работ сократились, потому  в числе заказчиков появились заводы «Пищемаш» (Аргун, Чечня),  «Продмаш» (Мелитополь), «Латпищемаш» (Рига) и другие.  Контакты с ХНТК  позволили предприятиям начать выпуск изделий  на современном техническом уровне — темперирующих, разливочно-укупорочных машин, оборудования  для производства пивобезалкогольной и молочной продукции, бурошнековых комплексов для добычи угля (БШК) и т. д.

На вольных хлебах

О былых достижениях и успехах ХНТК можно рассказывать много. А как выживает комплекс в условиях рыночной экономики? Не потерялся ли на общем фоне предпринимательства?

Коллектив вошел в эпоху рынка подготовленным и сейчас находит все новые ниши своего влияния и участия в научно-технических преобразованиях. Ведущие специалисты комплекса, с которыми довелось побеседовать автору, с глубоким знанием  дела, компетентно и популярно  объясняли то или иное направление общих действий, конкретных разработок. Заместитель директора по  науке  Анатолий Николаевич Костомаров, заместитель по маркетингу, коммерции и сбыту  Николай Иванович  Ковалевский,  главный технолог  Виктор Михайлович  Гамаюнов — специалисты, которых хотел бы иметь  любой, самый престижный  НИИ. А они прикипели сердцем  и душой  к работам, которые  находят  воплощение в ХНТК. Конечно,  рассказать обо всем многообразии разработок в рамках газетной публикации невозможно. Поэтому остановимся на наиболее значимых, сыгравших важную роль в развитии промышленного сектора Украины.

Все началось со случайного разговора с руководителями Лисичанского нефтеперерабатывающего завода, где вышла из строя дорогостоящая зарубежная установка для  розлива  нефтегазовых смесей…

Что же в ХНТК считают самой эффективной  разработкой за годы независимости Украины, когда комплекс вышел на «вольные хлеба»? В один голос мои собеседники назвали вклад в  нефтегазовую отрасль молодой державы. А началось все со случайного разговора с руководителями Лисичанского нефтеперерабатывающего завода, которые обмолвились,  что дорогостоящая  зарубежная установка для  розлива  нефтегазовых смесей  вышла из строя.  А конкретнее — сломалась лестница, по нашим понятиям,  изделие совершеннейшей простоты. Однако в данном случае речь шла о сложном конструктивном элементе, играющем существенную роль в наливе-сливе нефтепродуктов и  сжиженных  углеводородных газов в железнодорожные и автоцистерны. Такая лестница незаменима на распределительных эстакадах со всех точек зрения — экономичности, экологичности, техники безопасности, сохранения  жидких и сыпучих материалов.

Специалисты  ХНТК предложили лисичанцам свои услуги по разработке конструкторской документации и изготовлению лестницы, уравновешенной для эстакады налива нефтепродуктов, правда, пока в автомобильные цистерны. Через некоторое время смонтировали  ее на месте  вышедшей из строя  лестницы австрийской фирмы  ELIN. С той поры лестницы постоянно совершенствовались и теперь по своим параметрам не уступают фирменным образцам.

О разработке харьковчан узнали  на многих нефтеперерабатывающих заводах и стали тоже обращаться в ХНТК. Одной из конструкций для нужд нефтегазовой отрасли стало устройство для налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны. Используя зарубежный опыт и свои практические наработки, коллектив смог разработать достаточно надежную конструкцию шарниров с фторопластовым  уплотнением, что послужило основой создания  целого ряда устройств для слива-налива нефтепродуктов и сжиженных углеводородных газов (СУГ). Разработками специалистов комплекса заинтересовались и предприятия химической промышленности. Постоянное совершенствование конструкции изделий и технологии изготовления, стремление к снижению их себестоимости, оперативное гарантийное обслуживание — основа конкурентоспособности ХНТК на рынке СНГ. А быть в курсе новых тенденций и подходов к решению проблем, связанных с производством и распределением нефтепродуктов, позволяют связи с мощными проектными организациями Киева, Днепропетровска, Львова и других городов. 

Сейчас в ХНТК в разработке еще одна актуальная тема – создание  ветроэнергетической  установки. Работают в тесном контакте с Харьковским  авиационным университетом. Что нового можно придумать в испробованных  десятилетиями ветряках? Однако здесь речь идет о компактных, высокопроизводительных установках, которые станут  прекрасными помощниками  практически везде, где нужна дешевая и быстропроизводимая электроэнергия. Одно вызывает недоумение: почему за ветряки берутся сейчас десятки НИИ, организаций, предприятий, действуя врозь, повторяя друг друга? По-видимому, сказывается отсутствие единой системы планирования и общих действий. Но это вопрос риторический — тут диктуют рыночные отношения.