Постоянство, как форма устойчивости жизненных явлений, не всегда воспринимается однозначно разными людьми. Можно истолковать его как умение сохранять что-то непреложное, но в то же время и заподозрить в инертности, нежелании двигаться вперед. Ведь предела совершенству нет. Не на этой ли почве возник пресловутый термин «застой», отношение к которому сегодня отличается ярко выраженной полярностью?

История и нынешняя деятельность старейшего черниговского предприятия ОАО «Ремонтно-механический завод «Октябрьский молот» наглядно сочетают в себе обе оценочные версии — здесь и традиции бережно хранимы, и устремления к новациям решительны.

Репрезентируя предприятие, недавно отметившее свой столетний юбилей, председатель правления акционерного общества Людмила Ковтун не скрывала своего удовлетворения от причастности к этому тандему.

Избранное из заводской летописи

—Людмила Ивановна, возглавляемое вами предприятие с его богатейшей историей всегда было объектом повышенного внимания журналистов ввиду стабильности производственных успехов и наличия по-настоящему интересных людей. Возможно, молодому руководителю и недосуг «стряхивать архивную пыль», но, думаю, к вам это не относится.

— Современный руководитель, независимо от жизненного и делового опыта, постоянно испытывает нехватку времени. В то же время, как неравнодушный к своей родословной потомок, он стремится проследить генеалогические корни родного предприятия. С прошлым «Октябрьского молота» я знакома и по документам, и по воспоминаниям ветеранов. При этом любую возможность «заглянуть за ширму истории» стараюсь использовать не только во время юбилейных торжеств, но и в рабочем порядке.

— Что впечатлило особенно?

— Ну, например, как далеко шагнул наш город от местонахождения литейной мастерской, с которой началась история «Октябрьского молота». Молодым людям, проживающим в одном из самых тихих и благоустроенных кварталов областного центра, и невдомек, наверное, что главными «достопримечательностями» этого места в начале прошлого века были «оглушительный грохот и едкий дым, исходящие от литейки». Так писали граждане в своих жалобах городским властям, настаивая «закрыть совершенно действие завода в столь густонаселенном месте». Этим просьбам вняли. Правда, не сразу. Завод переместился в чистое поле вблизи села Коты. А сейчас это тоже густонаселенное место.

— Что, надо полагать, вызывает аналогичную реакцию жителей?

— Это тема для отдельного разговора. А сейчас мне хотелось бы остановиться на другой исторической параллели — вовсе не проблемного характера. Она представляет, скорее, предмет гордости заводчан. Самое большое достояние предприятия за всю его столетнюю историю ? сохранение изначального профиля. Номенклатура изделий доперестроечного периода практически полностью сохранена, и на сегодняшний день мы являемся монополистом по их производству на всем постсоветском пространстве. Наши предшественники оставили нам в наследство такую систему менеджмента, которая выдержала испытание временем, невзирая ни на революции, ни на войны, ни на социализм, ни на нынешние демократические процессы.

Именно благодаря этому завод выстоял после развала Союза, хотя большинство предприятий подобного профиля не выдержали в тот период жестких экономических условий и просто исчезли с промышленного рынка.

— А как выглядит сегодня номенклатурный список?

— Ведущее место в номенклатуре изделий занимают запчасти к автомобилям, тракторам, комбайнам, другой сельскохозяйственной технике. При этом хотелось бы подчеркнуть, что завод является монополистом по зубообработке — производству шестерен. Мы участвуем в комплектации первого украинского автопогрузчика, производимого во Львове, — изготавливаем для него механизм обратного хода. Для поступивших в Украину по лизингу американских комбайнов «Джон Дир» производим шестерни, валы, муфты, пальцы, другие запчасти — всего 18 наименований. Выполняем также заказы для нужд железной дороги. Среди классической литейной продукции основное место занимают крышки люков и другие изделия канализационного назначения.

— Продукция «Октябрьского молота» по-прежнему востребована. А насколько широка география потребителей? Помнится, лет двадцать назад на специальной карте значилось около 300 адресов. Изделия поступали во все областные объединения сельхозтехники тогда еще большой страны. Сейчас география, естественно, сузилась в силу объективных причин. Но с учетом завоеванных предприятием позиций на постсоветском пространстве, очевидно, имеются партнеры и за пределами Украины?

— Это, прежде всего, наши ближайшие соседи — Россия и Беларусь. На внутреннем рынке основные наши заказчики — западные области Украины. А в родных краях наша продукция практически не востребована. И это на фоне постоянных разговоров о поддержке местного производителя.

— Может, это связано с завышенными критериями? Ведь в «не своем» человеку почему-то свойственно видеть не всегда обоснованное преимущество.

— Конечно, мы работаем на устаревшем оборудовании, испытываем нехватку квалифицированных кадров. Да и откуда им взяться, если литейщиков, слесарей, фрезеровщиков в городе не готовят, а токарей выпускает только одно профессионально-техническое учебное заведение? Тем не менее слова «рекламация» нет в нашем лексиконе. Все текущие проблемы решаем, как говорится, на марше. Привлекли специалистов, изучаем мировой опыт. Особенно польский, поскольку, входя в Европу, эта страна испытывала трудности, подобные нашим.

Наука не должна испытывать чувства голода

— Людмила Ивановна, если прибегнуть к расхожей метафоре, то «мост между прошлым и будущим», каковым является для «Октябрьского молота» сегодняшний день, ощущается шатковатым. Но на мировой опыт вы сослались, наверное, не случайно. Похоже, за ним проглядываются «манящие огни» привлекательной перспективы?

— От перспектив, встающих перед «Октябрьским молотом», действительно не может не захватывать дух. В ближайшие годы на его территории появится технологический парк. А полностью название проекта звучит так: «Технопарк «Инновационные технологии 3000». Оно, безусловно, дает более четкое представление о его предназначении.

— Несомненно. И все же хотя бы краткое изложение концепции проекта представляется нелишним.

— Определяющее условие создания технопарка — возможность интеграции существующего научного и технологического потенциала, а также высококвалифицированных кадров и информационных ресурсов учреждений научно-образовательного комплекса и производственной инфраструктуры трансграничного сообщества Еврорегион «Днепр», других партнеров на основе определения приоритетов и развития перспективных, конкурентоспособных направлений.

— Вкратце об истоках…

— В 2003 году Черниговская, Гомельская и Брянская области подписали соглашение, которое, наряду с другими аспектами деловых связей, предусматривало информационное и технологическое сотрудничество. Его следствием и стал проект создания технопарка «Инновационные технологии 3000», который в мае прошлого года был презентован в польском городе Торунь на XVII ежегодной конференции «Инновации. Наука. Бизнес».

— Это не первый технопарк, создающийся в Украине. Оправдано ли расширение списка? И в чем состоит принципиальное отличие данного проекта от других?

 — Действительно, в Украине сегодня зарегистрировано около полутора десятков технопарков, но эффективно работают лишь менее трети из них. В то же время в Испании технопарков свыше 80, а в США — около 300. Так что опасаться их избытка не приходится. Между тем технопарки — одна из перспективных форм организации инновационной деятельности. И по этому пути пошли многие страны мира. Особенность нашего будущего детища в том, что он будет находиться на стыке трех славянских государств и сможет сыграть важную для Чернигова роль в осуществлении международных экономических и культурных связей.

— Обрисуйте, пожалуйста, в общих чертах портрет будущего технопарка.

— Это будет своего рода город в городе. В нем создадут комплексы деловой и социальной инфраструктуры, обеспечивающие развитие деловой активности, надлежащие условия для производственной деятельности, формирования механизмов по созданию и эффективному сопровождению инновационного бизнеса.

 — А как это представляется «в разрезе»?

 — В качестве основных целей деятельности технопарка определены следующие направления: развитие венчурной и инвестиционной деятельности, наукоемких технологий, новых и действующих предприятий в сфере инноваций и высоких технологий, создание «точки роста» инновационного и малого предпринимательства, а также условий по предотвращению «утечки мозгов» путем создания новых рабочих мест. Планами технопарка предусмотрена также коммерциализация потенциала научно-технического и образовательного комплекса региона и, что немаловажно, улучшение экологической среды.

— Не это ли вы имели в виду в той части нашего диалога, где речь шла о «густонаселенности» части города, которая сто лет назад представляла собой «чистое поле». Помнится, вы заметили, что это «отдельная тема»?

— Да, именно экологический аспект. Практика крупных городов Украины и той же Польши подтверждает неприемлемость нахождения предприятий тяжелой промышленности и машиностроения в черте города, а тем более — близко к центру, как у нас. И решается эта проблема главным образом путем создания на территориях таких предприятий технопарков. Реализация проекта «Инновационные технологии 3000» позволит значительно разгрузить Чернигов экологически. А говоря об экономических преимуществах такой трансформации, мне хотелось бы прибегнуть к аналогии с известным феноменом Силиконовой долины в США, наглядно подтверждающей бурный рост экономики и инновационных технологий.

— Насколько гармоничным станет при этом соотношение интересов науки, производства и бизнеса?

— Я уже говорила о «живучести» нашей продукции и менеджмента, о том, что предприятию удалось фактически полностью сохранить свое «лицо и характер» по прошествии ста лет. Думаю, что второй «вековой перевал» его биографии, уже в новой ипостаси, будет отмечен таким же постоянством во всех сферах деятельности. А в развитии тех или иных новых черт предела не будет. Ведь, как аппетит во время еды, новые мысли приходят в ходе реализации идеи. Тем более, что для этого будут определенные стимулы. Технопарк станет своего рода «заповедной зоной» для мозгов и денег. Ученым будут созданы такие условия труда и его оплата, что у них не возникнет и мысли о смене места работы. Им не придется задаваться вопросом, кому продать свое изобретение. А бизнесмены, желающие инвестировать средства в развитие новых технологий, не станут вслепую подыскивать варианты.

Ведь что мы наблюдаем в последние годы в Украине? Ученые вынуждены работать либо «в стол», либо для европейских стран. И только сейчас наше государство и бизнес осознали необходимость развития науки, а главное — ее коммерциализации. Ведь любое изобретение само по себе — не более чем идея. Для того, чтобы она стала работать на благо общества, в ее реализацию нужно вложить средства и время. Время, в принципе, можно как-то выкроить из самой бурной текучки, а вот изыскать деньги в нужный момент — дело очень трудное. Поэтому главной своей задачей в реализации идеи создания технопарка мы считаем слияние науки и бизнеса. Наука не должна испытывать чувство голода, тогда она будет приносить хорошие результаты.

— Безусловно. И здесь возникает вопрос о партнерстве.

— Главный наш партнер в реализации проекта «Технопарк. Инновационные технологии 3000» — Черниговская областная агенция регионального развития «Вектор». Ее проект «Создание трансграничного Центра инновационных технологий, коммуникаций и бизнеса», который рассмотрен конкурсной комиссией Кабинета Министров Украины, дает нам основательную поддержку в научно-методическом плане. После презентации данного проекта на международной конференции «Инновации. Наука. Бизнес» мы получили много предложений о партнерстве. Все крепче становятся партнерские связи в рамках еврорегиона «Днепр» с агенцией экономического развития белорусского Гомеля.

— В какой форме это проявляется?

— В основном в форме обмена полезной информацией. К примеру, на состоявшемся недавно в Чернигове «круглом столе» с участием ученых Киева, Гомеля, Чернигова, организованном агенцией регионального развития «Вектор», мы узнали много интересного о вкладе ученых в инновационное развитие Республики Беларусь.

— Но вернемся к родному детищу. Когда, говоря словами поэта, увидим его «естество и плоть»?

— Организационный этап уже позади. В ближайшее время должны начаться строительные работы, которые необходимо будет завершить к 2012 году. Так что посмотреть, как мы движемся к европейским стандартам, при желании смогут и зарубежные гости, приехавшие на «Евро-2012».